Как повысить заинтересованность сотрудников?

320
Заинтересованный сотрудник – это эффективный сотрудник. В этой статье мы расскажем, из каких факторов складывается заинтересованность сотрудников в работе, и как руководство может влиять на заинтересованность сотрудников.

Из этой статьи вы узнаете:

  • из каких факторов складывается заинтересованность сотрудников в работе;
  • как проверить заинтересованность будущих сотрудников на собеседовании;
  • как влиять на заинтересованность сотрудников;
  • как повысить заинтересованность сотрудников.

Заинтересованность сотрудников

Персонал, заинтересованный в качественном выполнении своей работы, способен демонстрировать настоящие чудеса производительности. Заинтересованные и вовлеченные работники быстрее и качественнее выполняют трудовые обязанности, «болеют» за успехи компании, лояльны по отношению к руководству и готовы браться за проекты любой сложности.

Идеальным сотрудником любой компании можно смело назвать человека, который любит свою работу и желает делать ее максимально качественно. Однако такие работники встречаются крайне редко. И если компания не уделяет должного внимания стимулированию своего персонала, то рано или поздно она рискует столкнуться со снижением производительности и потерей мотивации среди сотрудников. По этой причине менеджеры HR-отдела должны постоянно отслеживать уровень заинтересованности персонала и предпринимать меры по ее повышению.


Если сотрудники – приятели, это не всегда хорошо. 5 плюсов и минусов от дружбы на работе


Из каких факторов складывается заинтересованность сотрудников в работе

Заинтересованность и вовлеченность персонала формируется из целого ряда факторов, среди которых:

  • Материальная заинтересованность. Этот фактор зачастую играет одну из ключевых ролей при формировании заинтересованности персонала. Достойный уровень заработной платы, надбавки и премии способны напрямую влиять на производительность труда;
  • Возможность проявить себя. Чтобы человек был заинтересован в качественном выполнении собственной работы, он должен ощущать свою значимость для компании, чувствовать себя нужным. Каждый сотрудник должен понимать для чего он выполняет свою работу и как ее результаты используются на благо компании;
  • Возможность профессионального или карьерного роста. Одним из важнейших факторов, влияющих на заинтересованность работников, является возможность дальнейшего роста и профессионального развития;
  • Прозрачная система управления. Заинтересованность и вовлеченность работников возрастает, когда они понимают, кто конкретно ими руководит, как происходит распределение обязанностей;
  • Наличие командного духа. Соперничество или конкуренция между членами одного рабочего коллектива неизбежно ведет к снижению мотивации. Наличие командного духа – напротив, повышает заинтересованность персонала в работе;
  • Комфортные условия работы. Персонал, работающий в комфортных условиях, зачастую демонстрирует высокие показатели производительности. Под понятием комфорта здесь следует понимать не только бытовые или технические условия работы, но и морально-психологическую обстановку внутри рабочего коллектива;
  • Корпоративная культура. Наличие корпоративной культуры может быть отличным стимулом для всего персонала компании;
  • Социальная защита. В некоторых случаях предоставление соцпакета является одним из наиболее действенных стимулов для работников.

Как проверить заинтересованность будущих сотрудников на собеседовании

Для проверки уровня заинтересованности кандидатов на вакантные должности, рекрутеру необходимо задать соискателю несколько важных вопросов и тщательно проанализировать полученные ответы.

У кандидата нужно выяснить:

  • Какими критериями он руководствовался при выборе вакансии (стабильность или имидж компании, уровень заработной платы, любовь к профессии, возможность профессионального или карьерного роста и т.д.);
  • По каким причинам он покинул предыдущее место работы (низкая зарплата, отсутствие перспектив роста, конфликт, слишком высокая нагрузка или другое);
  • Кем он видит себя через пару лет (менеджером среднего звена, семьянином, бизнесменом, работающим в той же должности и т.д.);
  • Каковы его жизненные приоритеты (семья, карьера, саморазвитие, деньги, хобби и т.д.).

Откажитесь от обычных опросов по вовлеченности. И работайте не с руководителями, а с рядовыми


Кроме этого, для проверки уровня мотивации кандидата можно использовать характеристики с предыдущего места работы, отзывы клиентов или партнеров (возможно только в том случае, если кандидат дал свое согласие).

Как влиять на заинтересованность сотрудников

Чтобы руководство могло влиять на уровень заинтересованности персонала в работе, необходимо наличие следующих условий:

  • Действующая система мотивирования;
  • Лояльный персонал;
  • Достойный уровень заработной платы;
  • Налаженная система обратной связи.

Чтобы понять, какие шаги следует предпринимать руководству для стимулирования эффективной работы персонала, можно воспользоваться следующими инструментами:

  • Провести анонимный опрос сотрудников – узнать их мнение о системе управления, мерах мотивирования, условиях работы и т. д.;
  • Проанализировать показатели производительности и сопоставить их с динамикой мероприятий, проводимых с целью повышения вовлеченности сотрудников в работу;
  • Воспользоваться услугами сторонней организации, специализирующейся на оценке и создании мотивационных механизмов.

Чтобы добиваться своего, учитесь задавать вопросы. И преуспеете не только в подборе новых сотрудников


На основании полученных данных руководство компании сможет получить массу ценной информации, которая необходима для разработки плана по повышению заинтересованности персонала.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Как повысить заинтересованность сотрудников

Для повышения вовлеченности сотрудников в работу, руководству следует:

  • Создать подходящие условия труда;
  • Обеспечить должный уровень оплаты;
  • Сделать систему управления максимально прозрачной и формализованной;
  • Создать прогрессивную систему материального и нематериального стимулирования;
  • Прислушиваться к мнению подчиненных, наладить коммуникации между подразделениями, не забывать про обратную связь;
  • Своевременно реагировать на изменения морально-психологического климата в коллективе, предотвращать конфликты;
  • Поддерживать и развивать корпоративную культуру;
  • Проводить мероприятия по усилению командного духа;
  • Способствовать личностному и профессиональному развитию сотрудников.

Только заинтересовав сотрудников в качественном выполнении работы, компания обеспечит себе стабильную прибыль и конкурентоспособность.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Штатная расстановка (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Личный листок по учету кадров (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль