Январь — удачное время для поиска и набора персонала

255
Январь — один из оживленных периодов, когда концентрация кандидатов на одну должность превышает все возможные показатели. Это идеальное время, чтобы найти квалифицированный персонал практически на любую должность, и составить резервный список соискателей на будущее. Главное, использовать комплексный подход и не ограничиваться одним методом поиска.

Из этой статьи вы узнаете:              

  • В чем преимущества поиска и набора персонала в январе;
  • Популярные методы для поиска сотрудников;
  • Что делать, если в компании высокая текучка кадров;
  • Как быстро закрыть вакансию и отобрать подходящего кандидата​;

Профессионалы в любой отрасли редко сидят без работы. Они заняты текущими проектами и перехватить такие кадры удается крайне редко. Исключение – увольнение сотрудника, на что рассчитывать не стоит. Поэтому рекрутерам приходится выбирать из числа непрофессионалов с желанием работать и учиться. Тем более, что среди соискателей можно найти тех, кто уже вплотную подошел к уровню профи. Поэтому для развития бизнеса и взращивания «своих» кадров, необходимо подходить к поиску новых сотрудников со всей ответственностью, знать некоторые тонкости. Январь – отличное время для такой работы.

В чем преимущества поиска и набора персонала в январе

Январь - продуктивное время для поиска персонала

Вторая половина декабря по праву считается мертвым сезоном, как для кандидатов, так и для ректутеров. Те, кто и хотел устроиться на новую работу или найти для себя что-то более подходящее оставляют эту затею до января, следуя правилу – в новый год с новой работой. Этим-то и стоит воспользоваться рекрутеру, которому необходима «свежая кровь» в компании. Особенно это актуально, когда длинные праздник и уже за спиной, новогоднее настроение понемногу угасает и появляется необходимость вливаться в рабочие будни.

Предприятия в это время пересматривают штатное расписание, строят планы на текущий год и начинают активно искать новых сотрудников. Соискатели, в свою очередь, тоже активизируются, увеличивается число резюме и откликов. Подобрать нужного кандидата становится легче. Расточительно упускать такой момент, когда есть огромный выбор кандидатов на открытые должности. Тем более, что здесь играет роль и психологический аспект: соискатели, которые решили начать новый год с новой работой, будут более активными. Велика вероятность найти отличного кандидата на должность.

Популярные методы для поиска сотрудников

Методик для поиска новых сотрудников с каждым годом становится все больше. Крупные компании перенимают западный опыт, адаптируют его под местные реалии и успешно используют. Большинство организаций применяют сразу несколько методов, чтобы увеличить шансы на поиск квалифицированного сотрудника.

Внешний поиск

Внешний рекрутинг предоставляет огромные возможности для поиска новых работников, которые окажутся особенно эффективными в январе, когда выбор среди соискателей очень большой. Наиболее популярными и действенными считаются такие методы, как:

  • объявления в СМИ – дают огромный приток потенциальных кандидатов, среди которых можно найти достойных. Это отличный вариант для того, чтобы подбирать сотрудников на массовые профессии. Однако такой способ не подойдет, если нужен узкопрофильный специалист (в таком случае лучше размещать объявления в специализированных изданиях). Минус методики – большой приток соискателей, что может затянуть поиск, поскольку нужно будет провести интервью с большим числом претендентов;
     
  • активные и самостоятельные соискатели – зачастую в крупные и даже средние компании специалисты сами направляют резюме (даже когда нет открытых вакансий). Имеет смысл сохранять контактные данные после таких обращений, чтобы собрать собственную резервную базу потенциальных кандидатов. Даже небольшое количество таких активных претендентов способно значительно ускорить поиск нужного специалиста;
     
  • поиск с помощью сотрудников – такой метод сейчас используется все реже, поскольку в нем столько же минусов, как и плюсов. Руководство компании просит штатных сотрудников поинтересоваться у своих знакомых и родственников, находятся ли они в поиске работы по определенному профилю. Такой метод позволяет закрыть вакансию очень быстро, и расходов у предприятия почти не будет. Но лучше не пользоваться этой методикой слишком часто, чтобы избежать эффекта «семейности» внутри коллектива и сохранить профессиональный настрой;
     
  • центры занятости – один из очевидных и эффективных каналов для поиска новых кадров на предприятие. В базах данных содержится обширный перечень информации о соискателях, что упрощает отсев тех, кто не подходит, и подбор подходящих специалистов. Лучше сразу обращаться в коммерческие, а не государственные центры занятости. В их базах содержатся резюме тех специалистов, которые действительно заинтересованы в работе, а не встали на учет для того, чтобы получать денежное пособие;
     
  • рекрутинговые агентства – еще один эффективный метод поиска сотрудников. Особенно актуален для поиска профильных специалистов и менеджеров среднего и высшего звена. Услуги агентства оплачивает работодатель, и процесс выборки претендентов идет более тщательная. При этом время на закрытие вакансии значительно сокращается;
     
  • агентства с временным персоналом – нечастое явление в нашей стране, которое только набирает популярность. В особых случаях нанять временный персонал – единственный выход для компании, тем более, что в таких службах специалисты всегда с высоким уровнем подготовки. К тому же временные рамки сотрудничества всегда могут быть расширены на неопределенный срок;
     
  • вербовка – способ, который используется в нашей стране крайне редко, поскольку нарушает морально-этические принципы большинства компаний. Заключается в переманивании высококлассного специалиста из другой фирмы. Наиболее часто применяется в тех случаях, когда предприятие не располагает временем, чтобы самостоятельно вырастить под себя профессионала такого уровня;
     
  • поиск среди студентов – метод, который работает на перспективу, ведь среди молодых специалистов можно найти настоящий талант и вырастить его под себя.

Внутренний рекрутинг

Существует множество вариантов поиска сотрудников вне компании, но иногда есть смысл поискать кандидата в пределах фирмы, применяя один из следующих методов: 

  • горизонтальный перевод работника (например, из одного отдела в другой);
  • повышение;
  • ротация (чередование обязанностей между сотрудниками);
  • приглашение на работу бывших работников.

Существует немало способов сообщить внутри компании о наборе кандидата на новую должность. Самые простые и очевидные – объявления на видных местах, обновление корпоративного сайта, рассылка руководителям отделов.

Очевидными плюсами такого метода является скорость и простота. Можно сразу же проанализировать личное дело каждого кандидата, трезво оценить его потенциал и возможности, улучшить трудовую дисциплину и быстро закрыть вакансию с минимальными затратами. Кроме того, работнику не придется адаптироваться в коллективе, а трудовые заслуги в большинстве случаев получаются впечатляющими, ведь человек будет стараться оправдать оказанное доверие. Такой метод будет практически бесполезным для небольших компаний, где кандидата на открытую вакансию просто не найти.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Что делать, если в компании высокая текучка кадров

В первую очередь, необходимо проанализировать, почему сложилась такая ситуация. В одних случаях это может стать следствием естественных процессов, например, напряженность и подверженность стрессам во время работы. В этом случае необходимо позаботиться о том, чтобы в компанию постоянно шел большой поток новых кадров, а на вакантные места всегда находились кандидаты. В других случаях причиной частых увольнений сотрудников может стать нездоровая атмосфера в коллективе или другие внутренние причины. В таком случае большой поток соискателей не решит проблему, начинать придется с решения внутренних проблем компании.

Как быстро закрыть вакансию и отобрать подходящего кандидата

В случаях, когда нужно закрыть «горящую» вакансию в компании, следует применять сразу несколько методов. HR-специалисты рекомендуют для начала составить максимально четкий портрет специалиста и очертить список обязанностей будущего сотрудника. Только после этого необходимо составить объявление о поиске персонала и поместить его на всех доступных площадках. Если вы не располагаете временем, есть смысл обратиться в рекрутинговые агентства.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Поиск персонала;
  2. Поиск персонала по рекомендациям;
  3. Шесть креативных идей по поиску персонала.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль