Свежий номер

Трудоголиков - долой?

Новости, тенденции, прогнозы

Цифры

Назначения

Календарь мероприятий

Прежний финансовый директор ушел, нужен новый

В фармацевтической компании уже больше года безуспешно ищут финансового директора. Один из отобранных кандидатов уволился, не проработав и двух месяцев. После трех месяцев поиска наконец-то нашли достойного претендента, и руководство одобрило его. Но он отказался выходить на работу. А с третьим совет директоров решил расстаться до окончания испытательного срока. Репутация HR-директора оказалась под угрозой. Он решил во что бы то ни стало найти нужного специалиста.

Как подобрать подходящего HR-generalist-а

В одном холдинге уже второй раз за год из филиала уволился HR-generalist и директор был не против. Стремясь качественно управлять персоналом и решать конфликты, HR-generalist порой делал такое, что противоречило корпоративной культуре компании и установкам директора. Это вызывало напряженность в филиале. И прежде чем искать нового HR-специалиста для филиала, Директор по персоналу всей компании попросил менеджеров по подбору составить профессиональный профиль этого специалиста.

Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера

На место уволившегося коммерческого директора назначили его бывшего заместителя. Это молодой и амбициозный сотрудник, к тому же профессионал, знающий свое дело. Руководство рассчитывало, что он не просто сохранит отдел, но и внесет в его работу свежую струю. Однако получилось иначе. Двое сотрудников написали заявления об увольнении, еще двое собираются это сделать. Из бесед с сотрудниками стало ясно, что новый шеф воспринимается ими лишь как формальный лидер.

Наталия БЕКЕТОВА: «Чтобы сделать из сотрудника эффективного лидера, учите его управлять своими эмоциями и энергией»

За компанией Procter&Gamble, не раз признаваемой лучшим работодателем, закрепилась слава самого прив-лекательного места работы для молодежи. Как выяснилось, для этого есть основания. Благодаря философии «построения изнутри» и системе Leadership Development Programm (LDP) компания постоянно обучает и развивает сотрудников, делая упор на лидерство, поручает интересные проекты и предлагает долгосрочную карьеру. В интервью мы обсудили детали.

Премии растут, показатели работы – нет

Новую систему премирования ввели в компании в начале прошлого года. А в начале этого года, когда составили финансовые отчеты, увидели, что система не оправдала ожиданий. Сотрудникам стали выплачивать больше вознаграждений, а производительность какой была, такой и осталась. Руководство компании поручило HR-директору разобраться, что не так в новой системе премирования и что в ней нужно скорректировать, чтобы эффективность персонала выросла.

Обратный эффект: мотивация отбивает желание работать

Сотрудники радуются за своих коллег, которые нашли новую работу и увольняются из компании. Все живо обсуждают завидные условия труда на новом месте, несравнимо высокий уровень заботы о персонале. Чтобы понять, так ли это, HR-директор сравнил соцпакет и зарплаты в своей компании с теми, что предлагают в фирмах, куда уходят люди. С удивлением заметил: на самом деле разницы нет. В некоторых фирмах условия даже хуже. В чем же дело? Ведь в компании уделяют большое внимание мотивации.

Оклады назначаются сотрудникам наобум

Время от времени компания присоединяла новые фирмы, и под одной крышей оказались структуры не только с разными культурами, но и с разными уровнями зарплат. Сотрудники, получающие меньше, чем коллеги на аналогичных должностях в других подразделениях, начали роптать. Гендиректор попросил HR-директора разработать прозрачную систему окладов, единую для всей компании, чтобы линейные руководители больше не назначали их наобум.

Как проблемное совещание превратить в позитивное

Руководитель отдела продаж и главный бухгалтер одновременно подали заявления об увольнении. Чтобы выяснить причины, гендиректор и HR-директор побеседовали с каждым из этих ключевых сотрудников. Оказалось, у них давний конфликт. Сотрудники обвиняют друг друга во всех тяжких, враждуют отделами. Значит, необходимо прописать правила взаимодействия. Для этого назначено совещание с участием конфликтующих, а HR-директора попросили провести его так, чтобы найти решение.

Чтобы лучшие сотрудники хотели у вас работать

Из одной крупной торговой компании стали увольняться менеджеры по подбору персонала. Как выяснил HR- директор, причина в том, что стало сложно набирать сотрудников. Резюме на должности приходит мало, соискатели же, побывавшие на интервью, нередко отказываются выходить на работу. При этом зарплаты и соцпакет не ниже, чем у конкурентов. Что же мешает? Плохой имидж работодателя.

Как разрешить конфликт отцов и детей в компании? Что предпринять, чтобы сотрудники не увольнялись из-за переезда в отдаленный офис? Сотрудники недостаточно ответственно относятся к электронному обучению. Что предпринять?

Издавать ли приказ, если сотрудница сменила паспорт, вносить ли изменения в трудовой договор? Инспекторы требуют, чтобы мы четко прописали в приказах о приеме на работу, как начисляется зарплата. Гендиректором фирмы назначили иностранца, постоянно находящегося за границей. Как его оформлять?

Впервые предстоит оценивать торговый персонал. Какие критерии использовать? Сотрудницы не хотят ездить в командировки. Можно ли их обязать? Как провести аудит отдела по управлению персоналом в региональном подразделении?

Как за десять минут объяснить топ-менеджерам, что отдел по персоналу нужен компании? Директор по маркетингу просит найти ей достойную замену, но не говорить пока никому, что уйдет. Поделилась презентацией с коллегами из других компаний, и теперь они выдают ее за свою. Могу ли отстоять свои авторские права?

Какие оклады установить, чтобы не переплачивать страховые взносы

Как известно, общая ставка страховых взносов, уплачиваемых в государственные внебюджетные фонды, снизилась до 30 %. Но сумма взносов тем не менее может вырасти. Мы посчитали, какими должны быть зарплаты, чтобы этого не произошло. Анализируя другие изменения законодательства начала 2012 года, наткнулись на интересные нюансы в разрешении коллективных трудовых споров.

Сотрудник работал в праздник. Варианты оформления в зависимости от вида компенсации

Сотрудница забеременела, но переходить в дневную смену отказывается

Эта сотрудница работает начальником цеха на кондитерской фабрике. Чтобы свежие торты накануне праздников были в магазинах и кафе с самого утра, иногда приходится работать ночью. Однако законодательство запрещает привлекать беременных женщин к работе в ночную смену. Поэтому сотруднице предложили перейти на работу в дневную смену. Но женщина отказалась, не желая терять доплату за ночное время.

Мой взгляд на конфликты в коллективе

Если Вы выходите на работу в новую компанию

Главная Ваша задача – проверить, как велась работа с персоналом в компании, и документально зафиксировать существующее положение дел, указав, например, какие необходимые документы есть, а какие – отсутствуют. Это в ваших же интересах. Так Вы убережете себя от ответственности за то, чего не делали. Посмотрите документацию, поговорите с людьми, работающими в компании, сформируйте свое видение текущего положения дел и составьте план действий.

Елена РУДАВИНА, Вадим ЕКОМАСОВ: Большая книга директора по персоналу. Эдвард МАЙКЛЗ, Хелен ХЭНДФИЛД-ДЖОНС, Элизабет ЭКСЕЛРОД: Война за таланты. Тимоти ГОЛВИ: Работа как внутренняя игра

И в пир, и в мир

Вас пригласили на вечерний банкет, но на 17.00 в этот день назначено совещание у гендиректора. Уехать пораньше с работы, чтобы переодеться, не получится. Как быть? Провести рабочий день в вечернем наряде неудобно, а прибыть на торжественный ужин в деловом костюме – невежливо. Поэтому необходимо заранее подготовить комплекты, в которых Вы будете одинаково гармонично выглядеть и в офисе, и на вечернем мероприятии.

Главная достопримечательность любой страны - люди