Персональные консультации

Сервис для подписчиков журнала «Директор по персоналу», оформивших подписку на 6 или 12 месяцев.

Количество предоставленных консультаций зависит от периода подписки:

  • подписка на 6 месяцев – 2 консультации
  • подписка на 12 месяцев – 5 консультаций

Просим Вас придерживаться некоторых правил при формулировании вопросов:

  1. Вопрос должен соответствовать тематике журнала – управление персоналом в компании.
  2. Вопрос должен быть сформулирован четко и понятно. Помните, даже небольшие детали могут иметь значение. Чем подробнее будет вопрос, тем точнее ответит эксперт.
  3. Одна персональная консультация – один вопрос.
  4. Эксперты не отвечают на вопросы о работе сайта, активации карт доступа, доставки журналов и бухгалтерских документов. 5. По вопросам работы сайта и активации карт обращайтесь по телефону +7 (495) 788-5301 в отдел интернет-проектов. На вопросы по доставке журнала и бухгалтерских документов вам ответит специалист службы подписки по телефону +7 (495) 785-0113.

Срок подготовки ответа – от двух до пяти рабочих дней в зависимости от сложности вопроса. После публикации ответа автор вопроса получает извещение об этом на указанный при регистрации адрес электронной почты. Все вопросы и ответы на них публикуются на сайте журнала без какой-либо персональной информации (например, название компании или ФИО задавшего вопрос).

Чтобы воспользоваться сервисом, необходимо:

  1. Зарегистрироваться на сайте и активировать код с персональной карты Директора по персоналу. Карта была вложена в № 1 журнала «Директор по персоналу» за 2011 год. Если Вы подписались на журнал позднее, код можно получить в службе подписки по телефону +7 (495) 785-0113.
  2. Ввести логин и пароль на сайте, войти в систему.
  3. Перейти в раздел «Сервисы» или по ссылке /pk
  4. Нажать кнопку «Задать вопрос» и заполнить форму.
  5. Отправить вопрос в редакцию, нажав на соответствующую кнопку. При отправке вопроса не забудьте подтвердить свои действия. При подтверждении отправки с вашего счета будет списана одна персональная консультация. Списанные со счета консультации не возвращаются.
21.02.2012

Общие вопросы

Здравствуйте! Руководство решило пересмотреть систему премирования в небольшом холдинге(производство, строительство и кадровое агентство). У нас была простая система: до 25% от оклада, но почти перестала действовать, т.к. критерии оценки были непонятны, учредитель часто снимал премию целиком сотруднику за невыполнение задач подразделения и наоборот. Сейчас эта премия скорее демотивирует, т.к. никто до конца не уверен, что получит ее и сколько. Хотелось бы применить систему грейдов ( у нас получается 5 уровней с подуровнями) и завязать размер премии на три составляющих: результаты сотрудника, подразделения и холдинга в целом. Для того, чтобы определить критерии оценки результатов решили опросить самих сотрудников и их руководителей. Какие вопросы Вы порекомендуете задать в этих анкетах? Будет ли объективна оценка результатов работы в холдинге при таком подходе? Особенно, если есть сотрудники, формально не относящиеся к какому-то подразделению. Стоит ли завязывать % премии на три составляющих? Если критерии оценки сотрудника мы получим, проанализировав анкеты, то кто и как будет оценивать результат работы подразделения и холдинга в целом? Порекомендуйте, как грамотно провести этот проект?

13.02.2012

Общие вопросы

Добрый день! Проконсультируйте, пожалуйста. Если должность по одной и той же категории предполагает "вилки", и сотрудники одной должности и категории в соответствии с этими "вилками" имеют разные оклады, то как можно обосновать их разницу в окладах.

07.02.2012

Здравствуйте! Вопрос по трудовому праву. Сотрудница, работающая по основному месту работы, ушла в декретный отпуск (сейчас на больничном по беременности и родам, далее отпуск по уходу за ребенком). Руководство компании продолжает консультации с этим сотрудником по рабочим вопросам и предлагает заключить с ней от этого же юр.лица договор подряда (оказания услуг) для фиксации доп.объемов работ, задач, оплаты труда. Правомерно ли такое действие?

16.12.2011

Как мотивировать сотрудников, которым стало известно о том, что 50% соцпакета с Нового года отменяется и зарплаты в 2012 году индексироваться не будут? 11 заявлений на увольнение за 3 дня.

12.12.2011

Сотрудники нашей организации любят обсудить кто и сколько зарабатывает. В результате такого обмена информацией случаются казусы и затем, выяснение отношений с руководством на тему: "А почему у Иванова оклад больше". Какие меры вы предложите, чтобы работники прекратили такие разговоры?

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Авторизация

Обновления

  • Новости 5
  • Материалы 26
  • Мероприятия 0
  • Консультации 1
  • Форум 30

Колонка редактора

Леонид МАЗУРИК
Трудоголиков - долой?

Давно ничто так приятно не удивляло, как интервью с HR-директором компании Procter&Gamble Наталией Бекетовой. В этой компании каждый сотрудник просто обязан учиться соблюдать баланс между работой и отдыхом, а также грамотно управлять своей духовной, физической и эмоциональной энергией.

Форум