Персональные консультации

Сервис для подписчиков журнала «Директор по персоналу», оформивших подписку на 6 или 12 месяцев.

Количество предоставленных консультаций зависит от периода подписки:

• подписка на 6 месяцев – 2 консультации
• подписка на 12 месяцев – 5 консультаций

Просим Вас придерживаться некоторых правил при формулировании вопросов:

1. Вопрос должен соответствовать тематике журнала – управление персоналом в компании.
2. Вопрос должен быть сформулирован четко и понятно. Помните, даже небольшие детали могут иметь значение. Чем подробнее будет вопрос, тем точнее ответит эксперт.
3. Одна персональная консультация – один вопрос.
4. Эксперты не отвечают на вопросы о работе сайта, активации карт доступа, доставки журналов и бухгалтерских документов. 5. По вопросам работы сайта и активации карт обращайтесь по телефону +7 (495) 788-5301 в отдел интернет-проектов. На вопросы по доставке журнала и бухгалтерских документов вам ответит специалист службы подписки по телефону +7 (495) 785-0113.

Срок подготовки ответа – от двух до пяти рабочих дней в зависимости от сложности вопроса. После публикации ответа автор вопроса получает извещение об этом на указанный при регистрации адрес электронной почты. Все вопросы и ответы на них публикуются на сайте журнала без какой-либо персональной информации (например, название компании или ФИО задавшего вопрос).

Чтобы воспользоваться сервисом, необходимо:

1. Зарегистрироваться на сайте и активировать код с персональной карты Директора по персоналу. Карта была вложена в № 1 журнала «Директор по персоналу» за 2011 год. Если Вы подписались на журнал позднее, код можно получить в службе подписки по телефону +7 (495) 785-0113.
2. Ввести логин и пароль на сайте, войти в систему.
3. Перейти в раздел «Сервисы» или по ссылке /pk
4. Нажать кнопку «Задать вопрос» и заполнить форму.
5. Отправить вопрос в редакцию, нажав на соответствующую кнопку. При отправке вопроса не забудьте подтвердить свои действия. При подтверждении отправки с вашего счета будет списана одна персональная консультация. Списанные со счета консультации не возвращаются.

09.08.2011

У нас на предприятии в высшем руководстве работают уже преклонных лет сотрудники. Увольнять их рука не поднимается, есть только один вариант переназначить их в ранг "СОВЕТНИКОВ". Как лучше это сделать, чтобы не задеть их. В виде приказа, видимо. Может стоит написать положение о переходе того или иного сотрудника пенсионного возраста в должность "СОВЕТНИКА"? И на основании этого положения делать приказы? С уважением к Вам!

04.08.2011

В нашей компании средний возраст сотрудников – 29 лет, и порой мне кажется, что я не всегда понимаю это, так называемое, «Поколение Y». Люди просиживают дни напролет в социальных сетях, ICQ у нас было запретили, но потом опять вынуждены были разрешить: все равно все нашли способ скачать его через сторонние сайты. Мне кажется, это очень вредное явление, мешающее работе. Посоветуйте, что можно сделать?

03.08.2011

Президент компании поставил мне задачу: разработать в месячный срок методы аттестации новых сотрудников, взаимодействующих с клиентами. Речь идет о тесте в конце испытательного срока. Но в нашей компании, небольшом системном интеграторе, важны далеко не только коммуникабельность, умение продавать и клиентоориентированность. Главное – профессионализм (знание сетевого оборудования, беспроводных технологий, провайдеров оборудования). Боюсь, что тест на знание оборудования мы не сможем сделать сами – а Технический директор пока не находит времени этим заняться. Сроки уже подходят. Как быть?

28.07.2011

Я выхожу на должность директора по персоналу в другую компанию. Это первая смена работодателя после семи лет работы на одном месте. Думаю как мне лучше войти в коллектив, так как предстоит возглавить отдел, в котором семь специалистов и два менеджера. Нужно ли мне, например, провести неформальную встречу и в первые дни работы сходить с сотрудниками в кафе, чтобы лучше познакомиться? Или первое время все же надо держать дистанцию?

27.07.2011

Мы решили подбирать персонал среди выпускников ВУЗов, так сказать, выращивать свой ресурс. Какие риски нас ожидают?