Какую систему мотивации лучше использовать для команды стартапа?

1333

Вопрос-ответ по теме

Вопрос

Вопрос по семинару «Материальная мотивация персонала» Лобановой. Какую систему мотивации лучше использовать при стартапе?

Ответ

Конечно, такие вещи, как KPI или систему грейдов вводить в Вашем случае явно рано. Сначала Вам нужно четко определить, какими качествами должен обладать специалист, нужный Вам для работы в стартапе. Заблуждением является мнение о том, что профессионализм отходит в этом случае на второй план.

Мы советуем Вам нанимать все-таки профессионалов. Кроме того, такой человек должен быть легким на подъем, увлекающимся, энергичным, целеустремленным, готовым ради достижения результата, профессионального самовыражения и удовлетворения собственных бизнес-амбиций напряженно работать. Учитывайте также и то, что многих мотивирует уже сам факт работы в стартапе.


Читайте подробнее о Формах мотивации персонала по этой ссылке.


Согласно данным одного из исследований агентства Wardhowell, 77 % топ-менеджеров готовы уйти с работы в стартап. Больше половины из них (63 %) даже согласны на то, что их зарплата уменьшится на 26–50 % по сравнению с доходом, который они получают сейчас, работая в стабильных организациях. Поэтому денежная сторона тут иногда не бывает главной, и, наверное, не стоит выбирать тактику перебить зарплаты конкурентов. Главный мотиватор тут другой – развитие, новые задачи, возможно, карьерный рост. Соответственно, с этими мотиваторами Вам и нужно работать.


Читайте о факторах мотивации персонала больше информации в статье по ссылке.


Если после запуска проекта планируется выпускать принципиально новый продукт (услугу), для которого не сформирован рынок, то недостаточно, если сотрудники просто профессионалы. Выявляйте, обладают ли они такими личностными качествами, как амбициозность, увлеченность проектом, готовность работать в неизвестных сферах, выступать в роли первопроходца. Без этих качеств ничего нового создать не удастся. Соответственно, амбициозный проект сам по себе и будет мотивировать человека. Вам лишь нужно будет не подавлять эти амбиции и идти иногда на уступки (при условии, если человек, конечно, хорошо справляется со своими обязанностями). Например, если речь идет о мотивации топ-менеджера, хороший способ – выделить ему долю в компании (это могут быть как реальные акции, так и фантомные).


Эксперт делится важной информацией о мотивации трудовой деятельности в материале по ссылке.


Если это другие категории сотрудников (Вы, к сожалению, не указали в вопросе, какие), узнавайте и учитывайте их пожелания. У каждого человека они могут быть разные, но, зная о них, выполнить иногда некоторые из них не так уж и сложно, и порой это удается даже без денег. Об этом, в частности, Вы можете узнать на вебинаре «Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффективно», пройдя по ссылке http://help.hr-director.ru/video/Action/Index/11137 (просмотреть запись вебинара и увидеть презентацию могут только подписчики журнала «Директор по персоналу»). О других особенностях работы в стартапах читайте в статье «Подбираем сотрудников для стартапа. Брать профессионалов или энтузиастов? Где искать? Как оценивать?».


У вас не останется вопросов о мотивации труда персонала после прочтения статьи по ссылке.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль