Добрый день, поставлена задача для ОП.Новый проект "Приема и адаптации сотрудников (учителей школы)".Какие особенности для адаптации...

217

Вопрос

Добрый день, поставлена задача для ОП. Новый проект "Приема и адаптации сотрудников (учителей школы)". Какие особенности для адаптации учителей? Что необходимо отразить в проекте?

Ответ

Прежде всего, я бы посоветовала Вам отделить друг от друга два разных процесса: подбор и адаптацию, оформив два разных регламента.


Читайте о Системе адаптации персонала еще больше по ссылке.


Читайте о Видах адаптации персонала еще больше по ссылке.


Первый документ - регламент по подбору. Его составить гораздо проще. Разделите его на два блока: поиск персонала и документальное оформление. Более подробную информацию о том, как составить регламент по подбору, Вы можете получить в журнале «Директор по персоналу», № 4, 2011.


Более подробно о наставничестве в организации вы можете узнать в статье.


А теперь подробнее остановится на другом документе – Положении об адаптации. Говоря об адаптации педагогов, Вы, скорее всего, имели в виду молодых преподавателей. К сожалению, Вы не уточнили, для какого уровня специалистов необходима адаптация, но, думаю, что имеются в виду молодые педагоги. Ведь для опытного учителя как таковой проблемы с введением в новую должность не существует.


Читайте подробнее о изменении корпоративных ценностей по этой ссылке.


Для молодого преподавателя очень важное значение имеет атмосфера педагогического коллектива, в который попал молодой специалист, а так же уровень начальной учебной нагрузки.Значит, проект адаптации молодых педагогов должен будет включать следующее:


У вас не останется вопросов о зарубежном опыте адаптации персонала после прочтения статьи по ссылке.


1. Первый месяц адаптации. Это самый сложный период для молодого педагога. Он состоит из нескольких этапов, каждый из которых надо прописать в регламенте:.

- Знакомство со школой (представление коллективу, определение наставника). Очень хорошо, если Вы будете проводить на постоянной основе день молодого сотрудника с чаепитием и выступлением опытных педагогов.

-Формирование учебной нагрузки и обеспечение методическим материалом. 1)Обозначьте ответственного за подготовку документации и пропишите всю цепочку взаимодействия новичка в первый месяц работы (у кого и что он может получить, с кем проконсультироваться).


Читайте о разработке системы адаптации персонала еще больше по ссылке.


2)Составьте « путеводитель молодого педагога», в котором пропишите, кто и в чем ему может помочь.

3) Составьте индивидуальный план работы нового сотрудника, в который внесите несколько открытых уроков и внеклассных мероприятий (На каждом должен присутствовать наставник из числа опытных преподавателей)

-Организация обратной связи. Еженедельная беседа специалиста HR-службы с новичком (выяснение проблем, получение предложений от сотрудника). Важно, чтобы в блок е было прописано, когда и по каким вопросам новичок может обратиться к завучу или директору школы.

2. Введите наставничество. Продумайте, кого Вы можете привлечь в качестве внутренних учителей для новичков. Это должны быть не просто опытные сотрудники, а те, кто сможет, а главное, хочет передать свой опыт молодым. А чтобы замотивировать наставников, введите надбавки за обучение и разработайте карьерный план на период введения в должность нового сотрудника. И пусть наставник разделит ответственность за результат работы с новичком. Конечно, это увеличит нагрузку на опытных сотрудников. Чтобы это не отразилось на мотивации наставника, перераспределите количество учебных часов так, чтобы снизить объем работы «внутренних педагогов» на период сопровождения молодого сотрудника.

Читайте о Системе адаптации персонала еще больше по ссылке.

Читайте о Видах адаптации персонала еще больше по ссылке.

Если новый сотрудник сразу окунется в комфортную психологическую атмосферу и будет уверен, что в любой момент сможет получить грамотную и своевременную поддержку, то успешно пройдет адаптацию.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 84.62%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 7.69%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 7.69%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль