Можно ли уволить сотрудника, который не справляется с работой, если срок испытания уже прошел?

400

Вопрос

В компанию был принят сотрудник на должность технолога. Через месяц работы руководитель поделился, что он недоволен новым сотрудником, что сотрудник не может выполнять элементарные вещи, допускает много ошибок, медлителен. Я порекомендовала еще присмотреться к новичку, выделить ему отдельную тему для работы. Время шло, недовольство руководителя нарастало, и он сообщил, что хочет уволить нового работника. Так как сотрудник был еще на испытательном сроке, я сообщила ему, что для увольнения необходимо письменное обоснование - что именно сотрудник не выполнял, какие ошибки совершал. Сотрудник в свою очередь писал еженедельные отчеты о проделанной работе. Руководителя я предупредила - когда заканчивается испытательный срок у новичка, но руководитель больше никаких действий не предпринимал. На сегодняшний день сотрудник работает уже около 6 месяцев. В данный отдел мы взяли еще 1 работника. После этого руководитель пишет служебную записку на имя директора, что в связи с тем, что тот самый новый сотрудник не выполнял задания в должном качестве, что совершал много ошибок, просит его уволить. Директор отписывает служебную записку мне с визой «оформить приказ на увольнение». Какие варианты увольнения данного сотрудника есть? Так как я понимаю, что испытательный срок прошел и уволить в связи с тем, что сотрудник не прошел испытательный срок, невозможно.

Ответ

Судя по тому, что Вы написали, в компании не регламентирован процесс введения в должность и прохождения новым сотрудником испытательного срока. Соответственно, уволить сотрудника по результатам испытания Вы бы не смогли, даже если бы захотели. В данной ситуации уволить работника можно только по двум причинам: за несоответствие занимаемой должности или за неоднократное нарушение трудовой дисциплины.

Согласно тому, что Вы написали, работник не нарушал никаких правил¸ поэтому данный вариант увольнения исключен.

Чтобы уволить сотрудника за несоответствие занимаемой должности, создайте специальную комиссию и проведите внеплановую аттестацию. Алгоритм Ваших действий следующий:

1. Издайте приказ о проведении аттестации. В приказе обязательно укажите сроки проведения аттестационной комиссии и причины проведения аттестации (докладные или служебные записки от руководителя о некачественном выполнении работником своих обязанностей).

2. На основании приказа вручайте работнику уведомление о прохождении им аттестации. Уведомление должно вручаться не позднее, чем за два месяца до наступления аттестационной комиссии.

3. При проведении аттестации руководствуйтесь квалификационным справочником и перечнем должностных обязанностей сотрудника (а значит, у сотрудника должна быть должностная инструкция, либо его обязанности необходимо было прописать в трудовом договоре.). В состав аттестационной комиссии обязательно включите председателя профсоюзного органа предприятия, если профсоюза нет, то включите представителя инициативной рабочей группы (можно также назначить самого опытного сотрудника подразделения, в котором работает аттестируемый)

4. Если по результатам аттестационной комиссии работник будет признан несоответствующим занимаемой должности, Вы должны сначала предложить ему вакантную должность, которая имеется в компании. Это может быть нижестоящая должность или менее оплачиваемая.

5.Если работник откажется от предложенной вами вакантной должности, Вы имеете право его уволить

Но имейте в виду: сотрудник вправе оспорить результаты аттестационной комиссии в суде, поэтому тщательно подготовьте документацию и экзаменационные билеты. И требовать от сотрудника выполнения нормативов производственных планов можно только в том случае, если они регламентированы и внесены в соответствующие документы за подписью работника, ознакомленного с этими планами в момент своего приема на работу.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль