Можно ли уволить сотрудника, который не справляется с работой, если срок испытания уже прошел?

381

Вопрос-ответ по теме

Вопрос

В компанию был принят сотрудник на должность технолога. Через месяц работы руководитель поделился, что он недоволен новым сотрудником, что сотрудник не может выполнять элементарные вещи, допускает много ошибок, медлителен. Я порекомендовала еще присмотреться к новичку, выделить ему отдельную тему для работы. Время шло, недовольство руководителя нарастало, и он сообщил, что хочет уволить нового работника. Так как сотрудник был еще на испытательном сроке, я сообщила ему, что для увольнения необходимо письменное обоснование - что именно сотрудник не выполнял, какие ошибки совершал. Сотрудник в свою очередь писал еженедельные отчеты о проделанной работе. Руководителя я предупредила - когда заканчивается испытательный срок у новичка, но руководитель больше никаких действий не предпринимал. На сегодняшний день сотрудник работает уже около 6 месяцев. В данный отдел мы взяли еще 1 работника. После этого руководитель пишет служебную записку на имя директора, что в связи с тем, что тот самый новый сотрудник не выполнял задания в должном качестве, что совершал много ошибок, просит его уволить. Директор отписывает служебную записку мне с визой «оформить приказ на увольнение». Какие варианты увольнения данного сотрудника есть? Так как я понимаю, что испытательный срок прошел и уволить в связи с тем, что сотрудник не прошел испытательный срок, невозможно.

Ответ

Судя по тому, что Вы написали, в компании не регламентирован процесс введения в должность и прохождения новым сотрудником испытательного срока. Соответственно, уволить сотрудника по результатам испытания Вы бы не смогли, даже если бы захотели. В данной ситуации уволить работника можно только по двум причинам: за несоответствие занимаемой должности или за неоднократное нарушение трудовой дисциплины.

Согласно тому, что Вы написали, работник не нарушал никаких правил¸ поэтому данный вариант увольнения исключен.

Чтобы уволить сотрудника за несоответствие занимаемой должности, создайте специальную комиссию и проведите внеплановую аттестацию. Алгоритм Ваших действий следующий:

1. Издайте приказ о проведении аттестации. В приказе обязательно укажите сроки проведения аттестационной комиссии и причины проведения аттестации (докладные или служебные записки от руководителя о некачественном выполнении работником своих обязанностей).

2. На основании приказа вручайте работнику уведомление о прохождении им аттестации. Уведомление должно вручаться не позднее, чем за два месяца до наступления аттестационной комиссии.

3. При проведении аттестации руководствуйтесь квалификационным справочником и перечнем должностных обязанностей сотрудника (а значит, у сотрудника должна быть должностная инструкция, либо его обязанности необходимо было прописать в трудовом договоре.). В состав аттестационной комиссии обязательно включите председателя профсоюзного органа предприятия, если профсоюза нет, то включите представителя инициативной рабочей группы (можно также назначить самого опытного сотрудника подразделения, в котором работает аттестируемый)

4. Если по результатам аттестационной комиссии работник будет признан несоответствующим занимаемой должности, Вы должны сначала предложить ему вакантную должность, которая имеется в компании. Это может быть нижестоящая должность или менее оплачиваемая.

5.Если работник откажется от предложенной вами вакантной должности, Вы имеете право его уволить

Но имейте в виду: сотрудник вправе оспорить результаты аттестационной комиссии в суде, поэтому тщательно подготовьте документацию и экзаменационные билеты. И требовать от сотрудника выполнения нормативов производственных планов можно только в том случае, если они регламентированы и внесены в соответствующие документы за подписью работника, ознакомленного с этими планами в момент своего приема на работу.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль