Как разработать годовую систему премирования для сотрудников компании?

321

Вопрос

Руководство просит разработать годовую систему премирования для сотрудников компании, а также критерии для определения кандидатов в номинацию «Лучший сотрудник года». У нас небольшая компания (10 специалистов, 3 руководителя, 8 человек линейного персонала). Практически все должности в единственном числе. В компании есть система годового и ежемесячного планирования, а также система ежемесячного премирования (разработаны критерии для каждой должности), премия выплачивается в процентном отношении по мере достижения сотрудником показателей. Руководство предлагает (в качестве примера) взять следующие критерии годовой премии: для бухгалтера – разработка системы документооборота; для экономиста – предложения или разработки по улучшению системы бизнес-процесса, которым она занимается. Но мне кажется, что такие критерии не очень подходят. В начале года перед сотрудниками даже и не ставились (не озвучивались) подобные задачи, и они порой не понимают, что хочет от них руководство. Что можно предложить в качестве критериев для выплаты годовой премии и как сравнить между собой совершенно разноплановых сотрудников, чтобы выявить лучшего сотрудника года?

Ответ

Если руководство компании хочет разработать годовую систему премирования сотрудников, значит, это не разовая оценка работы, а скорее всего, планирование расчета ежегодных или ежеквартальных премий. И те критерии, которые предлагает Ваше руководство, не подойдут для такого расчета, Вы в этом совершенно правы.

Разработка ключевых показателей эффективности (KPI), сложный и трудоемкий процесс, который делится на несколько этапов:


Эксперт делится важной информацией о основных принципах мотивации персонала в материале по ссылке.


1. Обсуждение с руководителями подразделений тех критериев, которые можно будет подсчитывать постоянно. Например, для бухгалтера такими критериями могут быть:

  • своевременная сдача отчетности
  • сумма штрафов со стороны налоговой инспекции
  • процент переплаты контрагентам
  • число ошибок в бухгалтерском учете, выявленных в процессе аудита.

Такой показатель, как «разработка системы документооборота» – это повод для выплаты разовой премии бухгалтеру, но не вариант для формирования постоянного параметра переменной части заработной платы.


Также прочитайте о аудите системы мотивации персонала более подробно.


2. Расстановка веса каждого показателя или присвоение доли в зависимости от степени полезности параметра. Это делает непосредственный руководитель.

3. Мероприятие по ознакомлению работников с новой системой. Согласно ТК РФ, изменение условий оплаты труда относятся к существенным изменениям условия трудовых отношений. А значит, необходимо за 2 месяца предупредить работников и получить их письменное согласие. И уже на основе его составлять новое положение о премировании.

4.Документальное оформление (в ПВТР, Положение об оплате труда и/или премировании).

Позиция «Лучший сотрудник года» не может быть привязана к годовым премиям. А чтобы сравнить между собой совершенно разноплановых сотрудников, можно исходить из степени принесенной пользы для компании. А что это будет – увеличение прибыли, оптимизация затрат или повышение конкурентоспособности – пусть решит руководитель компании. Рекомендую Вам ознакомиться с конкурсом на звание лучший сотрудник в компании AVON, о котором мы писали в журнале «Директор по персоналу», № 11, 2013. Там лучшие проекты определяла специальная комиссия исходя из того, как повлияло достижение сотрудника на бизнес-результаты всей компании.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль