Как перейти на гибкий график работы при сдельной оплате труда?

235

Вопрос

Как перейти на гибкий график работы при сдельной оплате труда? Какие плюсы, минусы и «подводные камни» ждут работодателя при таком графике работы?

Ответ

Действительно, при переходе на гибкий график есть риск, что сотрудники будут менее организованными, производительность труда может снизиться. Чтобы этого не случилось, переводите на гибкий график работы не всех сотрудников сразу. Есть люди, которым просто необходим внешний контроль, и им лучше не давать такой бенефит. Для тех, кто, как считают их руководители, вполне самоорганизован, оговорите, в какое время они будут приходить и уходить из офиса. Обозначьте четкие часы присутствия в офисе – это время, когда проходят совещания, планерки. Такое время обязательно должно быть. Оно нужно, чтобы люди взаимодействовали друг с другом, вырабатывали общие решения, работали коллективно.


Мы рекомендуем почитать о методах материальной мотивации материал по этой ссылке.


Кроме того, не лишним будет составить графики работы тех, кто трудится по гибкому графику – на неделю или на месяц. О других методах сглаживания «минусов» при переводе сотрудников на гибкий график и об автоматизированных системах, которые позволяют контролировать, на что тратит свое время сотрудник в отсутствие начальства, читайте в статье «Переводим сотрудников на гибкий график работы. Как это сделать, чтобы они не стали работать меньше и хуже» в номере 10, 2013 года журнала «Директор по персоналу» и в электронной версии на сайте e.HR-director.ru. А если говорить о плюсах, то работа не по жесткому графику с 9.00 до 18.00, безусловно, может повысить мотивацию штатных сотрудников и сделать Вашу компанию более привлекательной для соискателей на рынке труда.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 69.57%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 4.35%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 4.35%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 4.35%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 17.39%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль