Для мотивации персонала в компании решено изменить структуру оплаты труда. Каков регламент проведения такой процедуры?

237

Вопрос

У нас мебельная фабрика с общим количеством сотрудников 150 человек. Для мотивации деятельности мы решили изменить структуру оплаты труда сотрудников производства: разбить существующий оклад на две составляющие – постоянную 85% и переменную 15%, не увеличивая при этом совокупный размер заработка. Переменную часть предполагается выплачивать, исходя из соответствия набору критериев, связанных с производительностью труда. Каковы возможности и регламент проведения данной процедуры на предприятии? Для справки: форма собственности ООО, количество сотрудников производства, которых предполагается перевести на новый вид оплаты, = 80, зарплата белая – фиксированный оклад, производство несерийное.

Ответ

Для того чтобы обозначить подробный алгоритм Ваших действий, необходимо знать ответы на некоторые вопросы, которые нельзя получить из формулировки Вашего вопроса. И самый главный – цель изменения системы оплаты труда, которую Вы преследуете.


Читайте о методах материальной мотивации, чтобы не совершать ошибок.


Вы пишите – для мотивации деятельности – но это слишком общая формулировка. Чем обусловлен переход на новую систему оплаты труда именно сейчас? Каковы его конкретные причины в текущих условиях? Почему до этого обходились старой системой, а сейчас понадобилось ее менять? Ответы на эти вопросы помогут Вам и правильно донести необходимость изменения системы оплаты труда до сотрудников, добиться того, чтобы новая система была более привлекательна в их глазах, и соблюсти все процедуры, согласно трудовому законодательству.


Вам будет полезно узнать о Формах мотивации персонала в материале по ссылке.


Оплата труда относится к существенным условиям трудового договора. Согласно ч. 1 ст. 74 ТК РФ по своей инициативе (без согласия работника) работодатель может изменить определенные сторонами договоренности (за исключением условия о трудовой функции работника), если эти условия не могут быть сохранены по причинам, связанным с организационными или технологическими преобразованиями (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины). Есть ли у Вас такие причины? Если да, то в этом случае изменить систему оплаты труда можно без согласия работников. Однако в любом случае об изменении условий оплаты труда, а также об их причинах работники должны быть уведомлены в письменной форме не позднее чем за два месяца (ч. 2 ст. 74 ТК РФ).



У вас не останется вопросов о факторах мотивации персонала после прочтения статьи по ссылке.


У вас не останется вопросов о мотивации трудовой деятельности после прочтения статьи по ссылке.


В ситуации, когда система оплаты труда изменяется не в связи с организационными или технологическими преобразованиями, условия оплаты труда работника могут быть изменены только с его согласия и при заключении дополнительного соглашения к трудовому договору по правилам ст. 72 ТК РФ. Об этом журнал «Директор по персоналу» писал в номере 1, за 2012 год в рубрике «Бэкграунд. Персональные консультации» (С. 68 или в электронном журнале по адресу e.hr-director.ru). Но прежде чем составлять с работниками дополнительное соглашение, целесообразно издать Положение о премировании (по новой системе) и ознакомить работников с ним под роспись. Но самое главное в Вашей ситуации – подготовить сотрудников таким образом, чтобы представить им в выгодном свете новую систему оплаты труда, акцентировать внимание на ее плюсах. Работников нужно обязательно подготовить к этому событию, а не просто поставить перед фактом, чтобы у них не сложилось ощущение, что в компании хотят сократить зарплаты и подвести «ненужных» сотрудников к увольнению. Вы пишите, что предполагаемый размер заработка с введением новой системы оплаты труда не увеличится. Это, конечно, плохой аргумент с точки зрения работников. Точно ли здесь ничего нельзя изменить? Когда вводятся премии, предполагается, что те, кто выполняет свои производственные показатели лучше, получают больше. Если это категорически невозможно в Вашей ситуации, выдвигайте другие аргументы. И помните, что критерии, связанные с производительностью труда, которые Вы собираетесь вводить, должны быть понятны всем сотрудникам, которых они коснутся.


Читайте о мотивации труда персонала больше информации в статье по ссылке.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль