Как правильно корректировать зарплаты сотрудникам?

233

Вопрос

В компании существует процедура ежегодной аттестации, по результатам которой сотруднику могут повысить зарплату. Причем зарплата линейных сотрудников состоит из фиксированной части (час. ставка или оклад) + переменная часть 40%. А у менеджеров просто оклад. Получается, что мы каждый год повышаем работающим сотрудникам зарплату, а новичков берем на стартовую ставку. Зачастую работники в одной должности получают разные суммы за месяц. В этом году директор не хочет просто так повышать зарплаты (у некоторых сотрудников они приближены к стартовым окладам менеджера). Есть сотрудники, которые работают третий и четвертый год. Не повышать зарплату мы им не можем, т. к. этого требует ситуация на рынке. Бесконечно повышать зарплаты тоже неправильно. Компания у нас небольшая, большой иерархии должностей нет. Как быть в этой ситуации? Как правильно корректировать зарплаты сотрудникам?

Ответ

Если генеральный директор не хочет поднимать зарплаты сотрудникам, попробуйте его переубедить. Но не общими словами, а конкретными цифрами: сколько предлагают за аналогичную работу на рынке, сколько собираетесь платить Вы, сколько ключевых сотрудников могут быть недовольны неповышением зарплаты и уйти из вашей компании. Какие еще риски возможны и как их просчитать, читайте в статье «Если HiPo-сотрудник уйдет, сколько потеряет компания? Как посчитать риски и определить вероятность увольнения» в журнале «Директор по персоналу», №3, 2013 год.

Если, несмотря на Ваши аргументы, генеральный директор все-таки примет решение зарплаты не повышать в следующем году, а раньше регулярно они повышались, это можно будет вполне назвать непопулярным решением, и в Ваших силах сгладить возможный негатив. Подскажите руководителям, как работать с возражениями подчиненных. Придумайте другие бонусы, которые могут получить сотрудники, например, отгулы, сокращенные дни работы, другие льготы. Сделайте акцент на том, что ситуация в компании может улучшиться, но для этого от каждого сотрудника требуются определенные вещи, укажите, какие. О других возможностях работы с персоналом при введении непопулярных решений читайте в статье «Придется снижать зарплаты. Как сохранить лояльность персонала. Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство» в журнале «Директор по персоналу», №1, 2014 год.

И еще один совет. Чтобы не было конфликтов из-за того, что согласно в общем-то справедливой системе аттестаций, зарплата сотрудников, занимающих одинаковые должности, оказывается разной, попробуйте педалировать тот факт, что зарплата является тайной в компании и говорить о ней не принято. Можно это даже прописать в локальном нормативном акте – Положении о коммерческой тайне. Говорите об этом новичкам, обсудите эту идею с линейными руководителями и попросите донести ее до сотрудников. Объясните это тем, что, если хранить заплату в тайне и особо о ней не распространяться, лучше станет прежде всего самому сотруднику. Например, ему не будут завидовать, если он получит премию, не будут пытаться занять у него денег, если не будут знать, сколько он получает. Ссылайтесь на опыт международных компаний, в которых принято хранить зарплату в тайне.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль