Советы по разработке и внедрению Корпоративного кодекса в компании

428

Вопрос

Остро встал вопрос о разработке и внедрении Корпоративного кодекса / Корпоративной культуры. Подскажите, какими методиками можно воспользоваться, на что обратить внимание и где можно изучить процесс внедрения данного процесса?

Ответ

Существует несколько путей создания Корпоративного Кодекса. Есть компании, в которых ценности корпоративной культуры формулируются топ-менеджментом, а в задачу HR-департамента входит их внедрение, донесение до всех сотрудников. Но, например, в компании «Трансаэро» пошли по другому пути: Корпоративный Кодекс разрабатывали с участием сотрудников и все, кто хотел, мог внести свою лепту, объяснить, какие ценности он считает важными. Итогом этого стало то, что проблем с принятием Кодекса в компании не было – сотрудники расценивали его как плод коллективного творчества. Также в этой компании были выбраны Хранители ценности – сотрудники компании, которые больше всего соответствуют той или иной ценности. Утверждал Кодекс лично генеральный директор компании. Читайте об этом подробнее в журнале «Директор по персоналу», № 2, 2011 в интервью Аллы ЕГОРОВОЙ, директора директората управления персоналом авиакомпании «Трансаэро» «Корпоративный Кодекс, созданный сотрудниками, это еще один действенный инструмент в руках HR-а».


Эксперт делится важной информацией о сценарии корпоратива в материале по ссылке.


Что должно быть в самом документе и как его составлять, чтобы он работал, написано в статье «Определяем и четко формулируем ценности компании. Как действовать, чтобы они были не для галочки» (журнал «Директор по персоналу», № 2, 2013). Так, перед внедрением Кодекса Вы должны определиться, какую цель Вы преследуете с помощью Кодекса. Выделяют три функции Кодекса.

  • Первая – репутационная.
  • Вторая – управленческая; вдохновлять подчиненных на эффективную работу, на допускать конфликтных ситуаций, а если они случаются, разрешать их.
  • Третья функция – развивающая.

Читайте о изменении корпоративных ценностей еще больше по ссылке.


Также Вам не обойтись без формирования рабочей группы по созданию Кодекса. Включите в нее некоторых топ-менеджеров и руководителей среднего звена, ведущих специалистов компании. И обязательно составьте план мероприятий по внедрению Кодекса. Это могут быть рассылки по электронной почте, ряд тренингов и семинаров, на которых HR-менеджеры или приглашенные тренеры расскажут о том, как создавался Кодекс, какие ценности в него вошли и почему, что стоит за ними. Организуйте мероприятия, благодаря которым сотрудники закрепят полученные знания, проверят себя, перенесут их на практику.


Подробнее о том, как как экономить на дмс мы написали в материале по ссылке.


Кроме того, формированию корпоративной культуры был посвящен вебинар Ольги Филатовой, HR-директора компании «Мегафон». Она рассказывала, с чего начинался этот процесс, как к нему были привлечены топ-менеджеры, как идеи корпоративной культуры транслировались на всю компанию. Посмотреть видеозапись этого вебинара Вы можете по ссылке http://www.hr-director.ru/video/60748. Обратите внимание на то, что видеозапись доступна только подписчикам журнала «Директор по персоналу».



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль