Можно ли в положении о премировании не описывать конкретные показатели?

493

Вопрос-ответ по теме

Вопрос

Можно ли в положении о премировании не описывать конкретные показатели? Как в случае жалобы в трудовую инспекцию или другой проверяющий орган рассматривается формальный документ? Выдержка из проекта документа: "Премирование работников по результатам их труда зависит от качества труда работников, финансового состояния Общества и других факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования. Премии начисляются по итогам работы в случае достижения работником высоких производственных показателей при условии безупречного выполнения работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией". Обязательно ли в этом случае иметь прописанные показатели премирования Работодателем, сотрудником? На мой взгляд, с позиции HR, такое положение о премировании носит формальный характер и для мотивации сотрудников не работает.

Ответ

Положение о премировании не является обязательным нормативным актом. В принципе Вы можете прописать систему премирования в коллективном договоре, соглашениях с работниками или трудовых договорах. Но, во-первых, это неудобно: какой смысл перегружать текст трудового договора, если в компании существует единая система поощрения работников? Во-вторых, не везде существуют коллективные договора. Поэтому для удобства лучше всего составить единый локальный нормативный акт, а в трудовом договоре дать на него ссылку. Это будет юридически грамотно.

Теперь что касается обязательности прописывания показателей. Вы совершенно правы. Приведенное Вами в вопросе Положение о премировании не только носит формальный  характер, но и ни одному работнику из него неясно, за что именно его будут премировать или  депремировать: сумма  вознаграждения зависит от волеизъявления руководства без привязки к конкретным производственным показателям.


Более подробно о основных принципах мотивации персонала вы можете узнать в статье.


Наличие Положения о премировании работников, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном локальном акте показателям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное вознаграждение. Например: за перевыполнение плана продаж менеджеры по продажам премируются в сумме 10% от оклада ежемесячно (ежеквартально).


Мы рекомендуем почитать о аудите системы мотивации персонала материал по этой ссылке.


Помимо этого, Положение о премировании работников позволяет документально подтвердить расходы организации на осуществление стимулирующих выплат работникам и, соответственно, уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.

Вы совершенно верно отметили, что отсутствие прозрачной системы премирования ставит работников в условия, нарушающие трудовое законодательство РФ. В случае жалобы со стороны работника организация обязана будет представить полную информацию о показателях, за которые премируется работник, размерах выплат, их частоте и иных параметрах. В противном случае организации грозят штрафные санкции.

То положение о премировании, которое указано в вопросе, говорит о том, что разработанной системы начисления премий в вашей компании, к сожалению, пока нет. Поэтому первая задача компании совместно с HR-службой - разработка регламента  премирования по каждому подразделению.

Алгоритм формирования регламента следующий:

  • Ответьте на четыре основных вопроса, касающихся премиальных выплат работникам: - кому?- когда? - сколько?- и за что?
  • Определите круг премируемых работников; сроки выдачи премий; размеры премий; критерии/показатели, по которым будет определяться необходимость выдачи премии.
  • Продумайте, каким образом будет происходить порядок выдачи премии и порядок депремирования.

Также нужно будет решить, кто правомочен принимать решение о выдаче премии (например, комиссия, руководители подразделений согласно служебной записке).



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль