Необходимо разработать и ввести в компании процедуру аттестации. С чего начать?

676

Вопрос

Руководство компании, в которой я работаю, ставит мне задачу разработать и ввести в компании процедуру аттестации. В ТК РФ я не нашла каких-либо разъяснений по поводу процедуры аттестации. Какими нормативными актами регулируется процедура аттестации (законы, положения)? Где можно почитать обязательные требования к ее проведению (как часто можно проводить, как документально оформить и проч.)? И второй вопрос: кто должен участвовать в подготовке всего этого, и как должны быть распределены обязанности: что делает HR, что делает руководители подразделений и так далее. Ведь как HR-специалист я не могу знать тонкостей работы других сотрудников (например, юриста). Как в таком случае я смогу разработать параметры для этой оценки, тестовые задания, вопросы на профпригодность и прочее? И третий вопрос: какими целями (задачами) обосновывается проведение аттестации? Может быть, лучше разработать и провести какую-либо другую процедуру, например, ежегодную оценку по результатам труда – посмотреть, достигнуты ли поставленные цели или нет?

Ответ

Порядок проведения аттестации работников может определяться локальными нормативными актами организации (статья 8 Трудового Кодекса РФ), коллективным договором, соглашениями (статья  9 Трудового Кодекса РФ). С графиком аттестации Вы должны ознакомить сотрудников  под роспись не менее чем за месяц, а с документами, которые будут использоваться во время аттестации – не менее чем за неделю.


Подробнее о Порядке проведения аттестации работников мы писали здесь.


Образец Положения об аттестации Вы можете найти в разделе «Образцы и документы» к материалам журнала «Директор по персоналу». Он был опубликован в номере 6, 2013 год журнала «Директор по персоналу» в статье  «Объявили, что будет аттестация, и сотрудники стали выкладывать резюме в Интернете. Устраните негатив, сделайте аттестацию инструментом развития персонала». C этой cтатьей Вы можете ознакомиться и в электронной версии журнала «Директор по персоналу» на e.hr-director.ru. Конечно, задания должны разрабатываться экспертами. Ими могут быть руководители подразделений.

Что касается вопроса о том, целесообразно ли устраивать аттестацию вообще, то все зависит от Ваших целей. Главное отличие аттестации от оценки в том, что по итогам аттестации можно уволить  сотрудников, не справляющихся со своими должностными обязанностями (увольнение происходит по пункту 3 части первой статьи 81 Трудового кодекса РФ). И проводя аттестацию, HR-департамент выявляет неэффективных сотрудников, являющихся балластом для компании. Вторая частая причина аттестации – перевод по итогам аттестации на другие позиции, ротация персонала. Вам необходимо уточнить у Вашего руководства, чего именно оно хочет добиться с помощью аттестации и, возможно, предложить другие способы оценки, не регламентированные трудовым законодательством.


 



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль