Как разработать кадровую политику?

350

Вопрос-ответ по теме

Вопрос

Руководитель поставил задачу разработать кадровую политику. С чего начать?

Ответ

Вот основные рекомендации:

1) Зафиксируйте те подходы, которые в действительности есть в вашей компании.

Если Вы не создаете кадровую политику формально (просто для того, чтобы была), то следуйте совету экспертов: фиксируйте именно тот подход к оценке персонала, к его управлению, который есть в реальности.

2) Обговорите с гендиректором все основные подходы к управлению персоналом.

Понятно, что именно первые лица компании определяют политику в работе с персоналом. Поэтому обязательно обговорите с гендиректором все то, что собираетесь прописать в кадровой политике. Может оказаться, что Ваши наблюдения не совсем верны либо то, что есть в реальности, не соответствует ожиданиям первого лица.


Мы рассказывали ранее о оценке кадрового потенциала организации в материале по ссылке.


3) Не делайте в формулировках акцент на негатив. Это приведет к трудностям с подбором и удержанием сотрудников.

Старайтесь как можно реже использовать слова, перед которыми стоит частица «не»: «не разрешается», «не допускается». Избегайте запретительных слов: «нельзя», «возбраняется».

4) Создайте рабочую группу, которая выработает основные постулаты кадровой политики.

Так как это очень важный документ, устанавливающий правила работы с персоналом (придерживаться их должны все работники), то составлять его силами только HR-департамента нельзя. Заручившись поддержкой гендиректора, инициируйте создание рабочей группы, в которую пригласите заместителя руководителя компании (или даже самого руководителя), начальников подразделений, экспертов. Разумеется, в состав этой группы должны войти и вы, а также кто-то из ваших подчиненных.


Подробнее читайте в нашей статье «Составляем свод правил: как работать с персоналом. Что прописать в Кадровой политике вашей компании», №7, 2013: http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=314223



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль