Как привлечь индивидуалиста к командной работе?

154

Вопрос

В отделе есть сотрудник, который по своему характеру индивидуал-одиночка, а новый проект, порученный нам, требует совместных усилий коллектива. Как нам привлечь его к командной работе?
Алла Кузнецова, менеджер по персоналу (г. Красноярск)

Ответ

Вам вряд ли удастся привлечь индивидуалиста к совместной работе, так как по своим психологическим особенностям он – одиночка и отделяет себя от любого коллектива. Как вариант, можно поручить ему задание, которое не требует участия команды, либо назначить его руководителем проекта (если он обладает соответствующими навыками) на условиях, что от эффективности команды будет зависеть его бонус и личный результат.


О командообразовании читайте подробнее по ссылке.


Если эффективность отдела зависит от командной работы, то рекомендуем еще на этапе собеседования выявлять командных игроков и индивидуалистов. Для этого можно использовать тесты, например опросник Майерс-Бриггс (показывает типичные способы поведения и личностные характеристики), либо включить в интервью специальные вопросы. Например, «Почему одни стремятся работать в команде, а другие предпочитают самостоятельную работу?», «Когда следует помогать коллегам и обращаться к ним за помощью?», «Как быть, когда цели одного человека расходятся с целями команды?» и т. д.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль