Как ввести контроль рабочего времени и не демотивировать персонал?

591

Вопрос

У нас участились опоздания на работу. А так как большая половина сотрудников работает с клиентами, то это стало сказываться на имидже компании. Мы хотим ввести учет рабочего времени. То есть на входе установить устройства, которые будут считывать, во сколько сотрудник пришел на работу и ушел домой. Как нам подготовить к этому работников?

Ответ

Любое изменение вызывает сопротивление персонала, особенно если это касается учета рабочего времени. Подсознательно оно носит негативный характер, так как сотрудникам кажется, что работодатель хочет за ними следить и будет использовать этот инструмент для наказания.


Мы рекомендуем почитать о мотивации трудовой деятельности материал по этой ссылке.


Поэтому вам необходимо снизить негатив и в позитивном ключе объяснить, зачем были приняты такие меры. Подчеркните, что главная цель системы не наказание, а возможность принять справедливое решение в сложных ситуациях, и дисциплинированным сотрудникам нечего бояться. Учет рабочего времени позволит отслеживать переработки, чтобы справедливо оплачивать их. Разумеется, стоит упомянуть и о том, что одной из причин являются участившиеся опоздания. Если есть возможность, озвучьте жалобы клиентов, в цифрах покажите, какой прибыли лишилась из-за этого компания. Сотрудники должны понимать, что даже безобидное опоздание может привести к потере прибыли и что ответственность ляжет и на их плечи тоже.


О методе моментных наблюдений читайте подробнее по ссылке.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль