Как понять, почему в отделе проводятся мозговые штурмы, но ни одной идеи так и не было реализовано?

338

Вопрос

Руководитель отдела маркетинга постоянно бронирует переговорную комнату для проведения мозговых штурмов с сотрудниками. Но как выяснилось, ни одной идеи не было реализовано. Как понять, почему так происходит?
Ирина Василенко, руководитель отдела персонала (г. Саратов)

Ответ

Причин такого поведения может быть несколько. Во-первых, есть такой тип руководителей, которым постоянно нужно быть в центре внимания, они любят проводить различные собрания и совещания, причем не с целью решить проблему. Во-вторых, мозговые штурмы, может, действительно и необходимы для решения текущих задач, но руководитель боится ответственности и не реализовывает новые идеи. То есть дальнейшее развитие не происходит из-за страха провала.

В-третьих, возможно, руководитель неправильно определяет проблему, которую нужно решить с помощью мозгового штурма. Например, неточно формулирует задачу, не просчитывает ее достижимость, наличие ресурсов, неверно определяет значимость и т. п. Сотрудники не понимают, что от них нужно, и мозговой штурм проходит по сценарию «лишь бы что-то предложить». В итоге стоящих идей нет, соответственно и нечего реализовывать.


Читайте подробнее о лояльности персонала по этой ссылке.


В любом случае рекомендуем провести беседу с руководителем и выяснить у него причины отсутствия реализованных идей. Как вариант, попросите его представлять отчет вышестоящему руководителю после проведения мозгового штурма. Туда необходимо будет вносить только лучшие решения, проанализированные по всем критериям. Не стоит недооценивать этот документ, с ним можно будет работать и в дальнейшем. Кроме того, такой отчет может являться частью ориентационных материалов для последующих мозговых штурмов.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль