Как проанализировать потребность в кадровом резерве?

793

Вопрос

Руководитель предлагает создать в компании резерв ключевых сотрудников. Но я не уверена, что нам это необходимо. Как провести анализ потребности в резерве?

Ответ

Вы правильно задались вопросом о необходимости в резерве. Ведь при формировании кадрового резерва нужно в первую очередь придерживаться принципа актуальности. То есть резерв должен формироваться под конкретные должности и потребность в замещении этих должностей должна быть реальной.


Более подробно о оценке кадрового потенциала организации вы можете узнать в статье.


Поэтому необходимо провести анализ потребности в резерве и определить его оптимальную численность. Для этого вам необходимо, во-первых, определить, какое количество управленческих кадров и ключевых специалистов потребуется на ближайшую перспективу (три–шесть месяцев) и длительную (до пяти лет). Во-вторых, определить список компетенций, которым они должны соответствовать. В-третьих, выяснить, кто из сотрудников компании обладает в большей мере такими компетенциями и способен немедленно или в ближайшей перспективе закрыть эти позиции. Анализ полученной информации покажет, насколько высока потребность компании в кадровом резерве.


О Работе с кадровым резервом читайте подробнее здесь.


Как проанализировать потребность в кадровом резерве?

Алексей ГОРБУНОВ, генеральный директор рекрутинговой компании SQ-Team (Москва)

«Если запрос о создании кадрового резерва приходит от руководства, о чем это говорит? Первый вариант – руководитель знает о рисках или потребностях и хочет быть к ним готовым. Второй – он услышал, прочитал про кадровый резерв и решил внедрить его в компании. Остановимся подробнее на первом варианте. Итак, важно понять, какова цель создания резерва, с точки зрения руководителя, и что имеется в виду. Начать можно с простых вопросов: “Какие ключевые роли есть в подчинении?”, “Как вы оцениваете уровень критических потерь (потеря какого количества сотрудников вызовет существенный урон, который сложно восполнить)?”, “Сколько времени потребуется для замещения потерь?”, “Какова вероятность потери ключевых сотрудников?” и другие. Хорошо, если удастся получить оценку всех рисков, событий и задач, влияющих на достаточность ключевых сотрудников по вероятности и критичности. Этот шаг позволит оценить основные критичные области и разработать адекватные меры реагирования. После получения первичной информации и ее анализа можно переходить к построению моделей кадрового резерва. Важно определиться, какие ключевые роли следует отнести к внутреннему резерву (развивать сотрудников), а по каким стоит формировать и внешний резерв».

Как проанализировать потребность в кадровом резерве?

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение. Подписаться >>



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль