Как прекратить притеснение новичков в отделе?

585

Вопрос

Руководитель отдела попросил службу персонала помочь ему разобраться в очень деликатной ситуации. Выяснилось, что причиной текучести кадров на испытательном сроке стало притеснение новичков старожилами отдела. Как наладить ситуацию?

Ответ

К сожалению, такие случаи не редкость в коллективах. Вам необходимо выяснить, почему старожилы отдела притесняют новичка.

Причин может быть несколько. Во-первых, сотрудники давно работают вместе и, видимо, не хотят впускать в коллектив нового человека, так как не готовы к изменениям. Если это так, то можно посоветовать руководителю разделить обязанности, которые будет выполнять новичок, на всех членов коллектива и не набирать персонал в отдел. Во-вторых, руководитель сам мог создать такую ситуацию в отделе, если пустил процесс адаптации на самотек и не отслеживал промежуточные результаты испытательного срока. Объясните ему, какие действия должен выполнять начальник, адаптируя новичка в коллективе, а также подключите к этому процессу сотрудника службы персонала для контроля ситуации. В-третьих, может быть так, что новый сотрудник заметно отличается от старой команды внешностью, манерой поведения, стилем одежды и т. п. Сложившийся коллектив – это единый организм. В нем уже распределены роли, требования к личностным качествам и внешнему виду участников. И когда новичок не попадает под те нормы, которые приняты в группе, начинается его притеснение. В этом случае, подбирая нового человека, нужно обращать внимание на возраст, пол, внешность и правила, принятые в коллективе.


Мы рекомендуем почитать о наставничестве в организации материал по этой ссылке.


Как прекратить притеснение новичков в отделе?

Наталья КАССИЧ, директор по персоналу компании Bonsport (Москва):

«Если старожилы не принимают новичка, рекомендую назначить наставника из числа сотрудников отдела. Необходимо подобрать подходящую для наставника мотивацию (денежная премия, дополнительные дни к отпуску) и привязать это к результатам работы новичка. В таком случае увеличивается вероятность, что притеснения прекратятся и новичок будет принят в команду. В нашей компании была похожая ситуация, когда выяснилось, что на место новичка сотрудник хотел привести своего знакомого. Все благополучно разрешилось после того, как мы поговорили с работником. Тогда было принято решение сначала информировать об открытии вакансий персонал компании. Впоследствии это помогло закрыть вакансии по рекомендациям сотрудников или кадровыми перестановками».



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль