Как поступить, если дружба начальников смежных отделов мешает работе?

155

Вопрос

Руководители отдела продаж и маркетинга дружат между собой. Но в последнее время подчиненные стали замечать, что это стало отражаться на их работе, причем в худшую сторону. Например, один из них часто прикрывает недочеты другого. Как нам поступить в такой ситуации?

Ответ

Конечно, нет ничего плохого, что руководители смежных отделов дружат между собой. Но все хорошо в меру, и если их дружба стала мешать работе, то, возможно, стоит немного ограничить ее. Конечно, вы можете провести беседу с каждым из друзей и попросить личное оставлять за пределами офиса или привносить дружбу в работу дозированно, чтобы не навредить деловой репутации и карьере. Но лучше создать конкуренцию между отделами, которыми руководят друзья. Например, объявите конкурс на самый эффективный отдел и пообещайте привлекательный приз тому, кто покажет хорошие результаты. Так вы отдалите друзей друг от друга и побудите заниматься рабочими делами. Также посоветуйте руководству компании поставить каждому из начальников разные задачи и обозначить сферы ответственности, чтобы они не могли прикрывать недочеты друг друга. Еще один вариант – перевести одного из приятелей на другую должность. Например, назначить начальником отдела, не взаимодействующего с подразделением, которым руководит его друг.

Как поступить, если дружба начальников смежных отделов мешает работе?

Анна ФОМИЧЕВА, эксперт по управлению персоналом, кандидат педагогических наук, доцент (Москва):

«Личные привязанности меркнут, как только руководство компании интересуют затраченные инвестиции, оптимизация бюджетов по направлениям либо кадровый вопрос о членстве в команде (должностное перемещение, увольнение, личный вклад в развитие бизнеса). Попыток душевных бесед лучше избегать и предпочесть им язык аргументов “было – стало, что будет, если…” посредством сравнительных диаграмм, потерянной прибыли учредителей, неутешительных прогнозных показателей. Желательно инициировать стратегическую сессию , в условиях которой отделы получат от руководства ясные бизнес-цели, собственные задания и тем самым будут поставлены в отношения здорового соревнования, профессионального соперничества и командной мотивации».

 

 

Как поступить, если дружба начальников смежных отделов мешает работе?



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль