Как сообщить сотруднику о плохих результатах оценки?

319

Вопрос

Мы провели оценку сотрудников. Некоторые из них показали неудовлетворительные результаты. Скажите, как сообщить работнику о плохой оценке, чтобы не демотивировать его. Кто это должен сделать – HR или непосредственный руководитель?

Лидия Попова, менеджер по персоналу (г. Нижний Новгород)

Ответ

В начале беседы рекомендуем отметить достижения работника, что удалось, что хорошо получилось. Затем переходите к тем показателям, которые неудовлетворительны, и вместе с сотрудником выясните причины неудач. Поинтересуйтесь, что помешало ему выполнить поставленные перед ним цели. Возможно, сотрудник просто перегружен либо работает не по своей специализации. Может быть и так, что работник не понимает поставленные перед ним цели, например, они сформулированы недостаточно четко, не указаны критерии, которые измеряют эти цели и т. п.


У вас не останется вопросов о оценке персонала кейсами после прочтения статьи по ссылке.


После того как будут выявлены причины плохого результата, необходимо обсудить с сотрудником, как исправить сложившуюся ситуацию. Попросите его предложить решение проблемы, а затем, внимательно выслушав, выскажите вашу позицию.


Вы узнаете больше о оценке руководителей: ассессмент-центр, если перейдете в материал.


Обратите внимание, такую беседу должен проводить непосредственный руководитель наедине с сотрудником, так как он ставит задачи работникам и лучше знает, как воздействовать на каждого из них. HRспециалист может дать лишь несколько рекомендаций, как правильно провести такой разговор



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль