Что делать, если руководитель требует нарушить трудовое законодательство?

242

Вопрос

У руководителя компании возник конфликт с одним из начальников подразделения. Появилась личная неприязнь. Он обратился в службу персонала и попросил уволить сотрудника. Как нам объяснить руководителю, что причин для увольнения хорошего специалиста нет и что его действия могут привести к судебным разбирательствам?

Ответ

Рекомендуем не спорить с руководителем. Скажите, что вам нужно один-два дня, чтобы обдумать этот сложный вопрос и проанализировать все риски. Подготовьте отчет, в котором отразите все негативные последствия незаконного увольнения (например, судебные издержки, выплаты при восстановлении на работе: оплату времени вынужденного прогула, денежную компенсацию морального вреда и прочее).

Не поленитесь найти статистику по проигранным делам с похожей ситуацией, а еще лучше приведите примеры таких споров. На личной встрече представьте отчет, подробно объясните каждый пункт. Также скажите, что незаконное увольнение может привести к увеличению негативных откликов в Интернете, что отпугнет потенциальных кандидатов и испортит имидж компании. Предварительно поговорите с начальником подразделения, с которым возник конфликт. Выясните, есть ли пути примирения. Если их нет, предложите уволить сотрудника по соглашению сторон или в связи с сокращением штата.


Важную информацию о поправках в трудовое законодательство вы найдете в материале здесь.


Что делать, если руководитель требует нарушить трудовое законодательство?

Валерий МАЙОРОВ, консультант по подбору персонала компании Lyte Talent Solutions (Москва):

«Есть несколько доводов и аргументов, которые можно привести руководителю, чтобы убедить его не увольнять подчиненного. Скажите, что увольнение может быть нерентабельным в силу издержек (временных и материальных). Это затраты на поиск, подбор, адаптацию и обучение нового сотрудника, подготовка документации, связанной с приемом работника. Также предупредите, что увольнение может повлечь за собой цепь увольнений других сотрудников, которые работают с ним в команде, особенно если этот человек лидер по натуре. Кроме этого, нужно объяснить руководителю, что придется тратить деньги не только на адаптацию человека в уже готовый коллектив, но и на обширный курс тренингов по выработке командного духа. Поэтому лучшим вариантом будет работа с сотрудником: психологические семинары, тренинги, перевод в другой отдел, филиал и т. п. Ну, и не стоит забывать, что искусство HRа, в частности, состоит в том, чтобы уметь уволить любого сотрудника в любой ситуации, конечно, соблюдая при этом законодательство».

Как HR-у взаимодействовать с начальником исходя из стиля его руководства
Стиль руководства1 Описание Как взаимодействовать
Директивный (авторитарный) Руководитель централизует управление в своих руках, тотально контролирует подчиненных и не принимает во внимание их мнение – Избегайте конфронтации с руководителем;– представляйте информацию так, чтобы вывод и решение были очевидны, то есть делайте свою идею идеей начальника;– укрепляйте руководителя в мысли, что часть полномочий можно передать вам
Демократический (коллегиальный) Руководитель открыт к диалогу, прислушивается к мнению подчиненных. Перед принятием важных решений обязательно выносит вопрос на обсуждение – Анализируйте тщательно все плюсы и минусы нововведения, прежде чем идти к начальнику с предложением;– учитывайте мнение всех заинтересованных лиц в каком-либо вопросе;– обсуждайте проблемы открыто
Либеральный (анархический) Руководитель практически не участвует в жизни компании. Обычно всеми вопросами занимается его заместитель – Наладьте отношения с заместителем руководителя;– берите на себя больше ответственности;– заручитесь поддержкой руководителей подразделений


Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 81.82%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 9.09%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 9.09%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль