Что выбрать – игру или тренинг для обучения сотрудников?

374

Вопрос

Для линейных руководителей мы хотим провести обучение, направленное на развитие компетенций, которые необходимы на руководящей должности. Мы никак не можем определиться с формой обучения. Что выбрать – игру, которую мы еще не использовали, но наслышаны о ее популярности среди компаний, или уже привычный для всех тренинг?

Екатерина Травина, менеджер по обучению персонала (Москва)

Ответ

Выбор формы обучения будет зависеть от цели. Если вам необходимо, чтобы сотрудники закрепили на практике полученные теоретические знания, то выбирайте тренинг.


Интересная информация о коучинге и консалтинге размещена здесь.


Если цель – получение живого опыта, изучение поведения работников в различных ситуациях, то используйте игру. Сотрудники полностью погружаются в игровое действо, получают живой опыт. Главное же отличие игр от тренингов в том, что участникам не передают чужие знания, которые так легко забываются. Они используют уже имеющиеся у них умения, ведут себя исходя из своего опыта. Поэтому навыки, полученные в игре, запоминаются лучше и легче переносятся на практику.


Статья о Системе обучения персонала поможет вам не допускать ошибок в работе.


К тому же если вы до этого уже не раз использовали тренинг для обучения, то попробуйте предложить сотрудникам игры. Это будет что-то новое, а значит, вызовет любопытство у персонала, таким образом вы решите проблему мотивации. Если эффективность игры будет низкая, вы сможете вернуться к привычному для вас формату обучения.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль