Как определить, каких сотрудников нужно обучать?

358

Вопрос

Недавно руководство компании приняло решение провести обучение специалистов по маркетингу и менеджеров по продажам для их дальнейшего развития. Мне поручили сформировать списки перспективных кандидатов. Кого стоит включить в этот список?Светлана Киреева,специалист по кадрам (г. Дмитров)

Ответ

Прежде всего, проведите интервью с руководителями отделов. С помощью опроса можно выяснить, кто из сотрудников наиболее лоялен компании и показал наилучшие результаты, например, по итогам полугодия. Если в организации проводилась оценка, то полученные данные также помогут выявить перспективных для обучения кандидатов.


Эксперт делится важной информацией о коучинге и консалтинге в материале по ссылке.


Рекомендуем сначала определить позиции, которые займут специалисты после обучения. Затем составьте требования к должностям и перечень компетенций, которыми работники уже обладают. Сопоставьте требования и компетенции. В итоге вы сможете подготовить список сотрудников, которым для дальнейшей работы не хватает каких-либо знаний. Таким образом, вы задействуете в обучении только тех, кому это действительно необходимо. В будущем выявляйте кандидатов, нацеленных на обучение и готовых к профессиональному развитию, на этапе собеседования.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль