Как не навредить ротацией кадров?

197

Вопрос

Наша компания открывает новое направление работы, в связи с этим создается новый отдел. Руководство хочет перевести туда сотрудников из других отделов. Перед службой персонала поставили задачу провести ротацию кадров. Как правильно это сделать, чтобы не навредить сложившимся отношениям в коллективе?

Дарья Арапова,
руководитель отдела кадров
(г. Коломна)

Ответ

Желательно проводить ротацию персонала только после предварительной оценки деловых и личностных качеств работников. К этому процессу лучше всего привлечь непосредственных руководителей. Оценка поможет определить, кто из сотрудников обладает профессиональными знаниями и личными качествами, необходимыми для развития нового направления, а также выявить, кому из работников требуется повышение или расширение круга обязанностей, чтобы избежать профессионального выгорания.


Вам будет полезно узнать о оценке кадрового потенциала организации в материале по ссылке.


При выборе сотрудников для перевода в другой отдел делайте ставку на более молодых, но перспективных, так как в первые годы работы обучаемость и адаптируемость у людей выше, чем в дальнейшем. Кроме этого, необходимо уделить внимание введению в должность и адаптации на новом рабочем месте. В заключение поговорите с сотрудниками, которым вы решили предложить перевод в новый отдел. Важно показать им открывающиеся перспективы, заинтересовать. Ведь постоянный перевод на другую работу (если меняется трудовая функция работника и (или) структурное подразделение, указанное в трудовом договоре) возможен только с письменного согласия сотрудников (ст. 72, 72.1 ТК РФ).



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль