Как не навредить ротацией кадров?

193

Вопрос

Наша компания открывает новое направление работы, в связи с этим создается новый отдел. Руководство хочет перевести туда сотрудников из других отделов. Перед службой персонала поставили задачу провести ротацию кадров. Как правильно это сделать, чтобы не навредить сложившимся отношениям в коллективе?

Дарья Арапова,
руководитель отдела кадров
(г. Коломна)

Ответ

Желательно проводить ротацию персонала только после предварительной оценки деловых и личностных качеств работников. К этому процессу лучше всего привлечь непосредственных руководителей. Оценка поможет определить, кто из сотрудников обладает профессиональными знаниями и личными качествами, необходимыми для развития нового направления, а также выявить, кому из работников требуется повышение или расширение круга обязанностей, чтобы избежать профессионального выгорания.


Вам будет полезно узнать о оценке кадрового потенциала организации в материале по ссылке.


При выборе сотрудников для перевода в другой отдел делайте ставку на более молодых, но перспективных, так как в первые годы работы обучаемость и адаптируемость у людей выше, чем в дальнейшем. Кроме этого, необходимо уделить внимание введению в должность и адаптации на новом рабочем месте. В заключение поговорите с сотрудниками, которым вы решили предложить перевод в новый отдел. Важно показать им открывающиеся перспективы, заинтересовать. Ведь постоянный перевод на другую работу (если меняется трудовая функция работника и (или) структурное подразделение, указанное в трудовом договоре) возможен только с письменного согласия сотрудников (ст. 72, 72.1 ТК РФ).



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль