Что делать, если кандидаты не приходят на собеседования?

324

Вопрос

На работе часто сталкиваюсь с тем, что кандидаты не приходят на собеседование и даже не предупреждают об этом. Поток соискателей достаточно большой (постоянно открыто две-три вакансии), и честно говоря, мне очень жалко впустую терять время. Что можно сделать в подобной ситуации?
Екатерина Рзаева, менеджер по персоналу (г. Москва)

Ответ

Сначала рекомендуем проанализировать, нет ли вашей вины в таком поведении кандидатов. Например, располагает ли кандидат подробной схемой проезда, знает ли точный адрес (со всеми нюансами: строения, подъезды, этаж, кабинет и т. п.) и имя интервьюера, удобное ли время отведено для собеседования, как обстоят дела на проходной (часто попасть на территорию организации можно, пройдя серьезный фейс-контроль), заказан ли пропуск и т. п. Если с подобными организационными моментами все в норме, то советуем накануне собеседования подтверждать встречу письмом или звонком. Вы можете делать это сами или попросить ассистента или секретаря.


О Приглашении на собеседование читайте подробнее по ссылке.


Также, назначая собеседование, просите кандидата перезвонить вам в случае изменения ситуации. Но, если вы предприняли все возможные меры, а некоторые кандидаты все равно не приходят, советуем заносить таких «обязательных» в базу данных (например, сделать таблицу в Excel) с соответствующей пометкой. С течением времени у вас сформируется солидная база данных и в дальнейшем она вам здорово поможет – прежде чем приглашать кого-либо на собеседование, вы сможете «пробить» данного кандидата по базе и, убедившись в его необязательности, сэкономить время.


Мы рекомендуем почитать о Нестандартном кандидате: доверять ли гендерным предубеждениям при подборе персонала материал по этой ссылке.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль