В чем сложность внедрения японских методов?

272

Вопрос

В нашей компании, где я работаю менеджером по персоналу, производство хотят перевести на японские технологии. Как подобные перемены отразятся на управлении персоналом предприятия? Какие могут возникнуть сложности?

Ответ

Не бойтесь перемен! Учитесь у японцев: они философски относятся к изменениям, как к неизбежному процессу. Тем более что в основе тех технологий, которые будут внедряться у вас (скорее всего речь идет о системе ЛИН), лежит особая философия бережливости, которая поможет вашей компании создать безотходное производство без ущерба качеству. При этом возрастет роль ваших работников, ведь их руками и будет создаваться продукт. Отсюда такой нюанс, который необходимо учитывать при внедрении в российской компании японских технологий: наш персонал не приучен к безотходному производству. Русскому человеку сложно понять, как это – работать без отходов и излишков. Поэтому уделяйте особое внимание работе по формированию бережливого мышления. Например, организуйте периодические практикумы, показывающие, как можно экономить, допустим, материалы, канцтовары, освещайте эти вопросы в корпоративной прессе и т. п.


Также прочитайте о зарубежном опыте адаптации персонала более подробно.


Чтобы японские технологии прижились на российской почве, побуждайте сотрудников высказывать свои идеи и брать ответственность за их выполнение на себя. Например, формируйте «группы качества» – небольшие коллективы (по 3–10 человек), действующие под руководством производственного мастера или наиболее опытного специалиста. Такие группы, созданные сначала по инициативе кадровика, а затем и самих работников, должны быть нацелены на обсуждение проблемы управления качеством, путей совершенствования технологии и организации работы.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль