В чем сложность внедрения японских методов?

272

Вопрос

В нашей компании, где я работаю менеджером по персоналу, производство хотят перевести на японские технологии. Как подобные перемены отразятся на управлении персоналом предприятия? Какие могут возникнуть сложности?

Ответ

Не бойтесь перемен! Учитесь у японцев: они философски относятся к изменениям, как к неизбежному процессу. Тем более что в основе тех технологий, которые будут внедряться у вас (скорее всего речь идет о системе ЛИН), лежит особая философия бережливости, которая поможет вашей компании создать безотходное производство без ущерба качеству. При этом возрастет роль ваших работников, ведь их руками и будет создаваться продукт. Отсюда такой нюанс, который необходимо учитывать при внедрении в российской компании японских технологий: наш персонал не приучен к безотходному производству. Русскому человеку сложно понять, как это – работать без отходов и излишков. Поэтому уделяйте особое внимание работе по формированию бережливого мышления. Например, организуйте периодические практикумы, показывающие, как можно экономить, допустим, материалы, канцтовары, освещайте эти вопросы в корпоративной прессе и т. п.


Также прочитайте о зарубежном опыте адаптации персонала более подробно.


Чтобы японские технологии прижились на российской почве, побуждайте сотрудников высказывать свои идеи и брать ответственность за их выполнение на себя. Например, формируйте «группы качества» – небольшие коллективы (по 3–10 человек), действующие под руководством производственного мастера или наиболее опытного специалиста. Такие группы, созданные сначала по инициативе кадровика, а затем и самих работников, должны быть нацелены на обсуждение проблемы управления качеством, путей совершенствования технологии и организации работы.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль