Как система ЛИН повлияет на работу кадровой службы?

486

Вопрос

Директор поставил нас в известность о скором внедрении системы ЛИН в организации, но не наметил конкретные цели работы с персоналом. Подскажите, пожалуйста, как на практике определить задачи кадровой службы в соответствии с принципами бережливого производства?

Ответ

Это зависит от функций, которые сейчас выполняет ваша кадровая служба. Скорее всего от вас потребуется уделять больше внимания управлению персоналом. Обычно в японских компаниях HR-менеджеры выполняют такие задачи.


Читайте подробнее о оценке кадрового потенциала организации по этой ссылке.


Материальная мотивация.Пересмотрите условия премирования в вашей организации**. Установите связь размера премии каждого сотрудника не только с его личными результатами работы, но и с успехами и неудачами компании в целом.

Если служба по персоналу ранее уже занималась аналогичными вопросами, то при внедрении бережливого производства ее работа будет связана с совершенствованием кадровых процессов (более подробно об этом читайте на стр. 91).

Как система ЛИН повлияет на работу кадровой службы?

Евгения КОЛБИНА,
начальник департамента по работе с персоналом КБ «ОТКРЫТИЕ»:

«Японская система управления персоналом сильно отличается от российской. Например, для нашей действительности неприменима традиция пожизненного найма работников и не используются элементы мотивации, связанные с этим (скажем, предоставление корпоративного жилья за стаж работы в компании). В то же время у японцев очень жизнеспособная система оплаты труда. В японских компаниях нет жесткой градации должностей с соответствующими ставками или окладами, и заработная плата сотрудника определяется индивидуально с учетом его трудового вклада, успехов в обучении и оценки непосредственного руководителя. И в этом основное отличие от российской и западной системы оплаты труда, где стоимость каждой конкретной должности складывается в основном под воздействием спроса и предложения на рынке труда».

Организация профессионального обучения.Необходимо обеспечить непрерывное обучение сотрудников на рабочем месте с помощью наставников***. Согласно японским представлениям, производственный процесс постоянно совершенствуется. Следовательно, сотрудники должны обладать необходимыми знаниями для внедрения новых технологий.

Развитие работников.С этой целью используйте ротацию, то есть периодически перемещайте сотрудников внутри одного подразделения, предлагая им выполнить функции коллег. Это поможет расширить их профессиональный кругозор.

Оценка персонала.Регулярно (раз в месяц) опрашивайте сослуживцев каждого сотрудника, чтобы те оценили вклад этого работника в общее дело, и на основе таких оценок сформулируйте рекомендации для него по обучению.

Как система ЛИН повлияет на работу кадровой службы?



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль