Как настроить сотрудников на боевой лад?

1286

Вопрос

Поделитесь опытом, как поддержать боевой дух в компании. Может быть, есть примеры, связанные не только с современной ситуацией, но и еще какими-то трудными периодами в жизни фирмы?

Ответ

Давайте вместе поразмыслим над ответами. Разберемся сначала с первым вопросом. Как хотелось бы только одними словами «Мы сможем преодолеть кризис! У нас все получится!» настроить всех сотрудников на боевой лад. Однако практика последних дней показывает, что такой призыв уже не срабатывает. Одни сотрудники не расслышали, другие не поняли. Поэтому наш совет: старайтесь зажечь людей не только словом, но и делом.

Чтобы воздействовать словом, проводите внутренние PR-акции. Например, крупные компании обращаются к сотрудникам через корпоративный сайт или газету. В видеообращениях, публикациях антикризисных новостей лидеры компании взывают к чувствам сотрудников, агитируют приложить максимум усилий в борьбе за выживание. В небольших фирмах, не имеющих внутреннего сайта и прессы, руководители стараются изменить отношение сотрудников с помощью ярких эмоциональных выступлений. Выберите для себя наиболее удобный способ и попробуйте чаще говорить о позитивной перспективе. Так вы сможете погасить нахлынувшие негативные эмоции, воодушевить и вселить в них надежду.

А теперь поговорим о том, как активизировать сотрудников в процессе деятельности. Здесь многое зависит от мотивов сотрудников. Некоторых их них воодушевляют перспективы вознаграждения. Поэтому ряд руководителей предлагает работникам возможность, например, свободного графика работы или отгула. Другим людям показательным будет личный пример менеджера. Для этого необязательно «вставать к станку», можно поделиться своим опытом решения проблем.

Действительно, не только в настоящее время бывают в жизни компаний трудные периоды. Например, такое происходит, когда идет внедрение новой корпоративной системы. Не каждый сотрудник готов учиться ее использовать. Ему проще саботировать изменения, чем признаться в беспомощности при работе с программой. Одна крупная российская компания, столкнувшись с подобным явлением, подошла нестандартно к процессу обучения. Сотрудников не заставили сидеть на лекциях, им предложили компьютерную игру. Решая головоломки с подсказками, персонал усвоил стандартные операции программы и стал применять ее на практике.

Как настроить сотрудников на боевой лад?Екатерина ЧИСТЯКОВА,
исполнительный директор страхового брокера «Малакут»:

«В конце 90-х, когда компании так же, как и сейчас, переживали кризисные времена, был распространен такой феномен как “героический менеджмент”. Успех руководителей во многом зависел от их интуиции, логики, воли и харизмы. Они умели заражать своим энтузиазмом, верой в результат и часто бывали очень открыты со своими работниками. Сегодня стоит вспомнить тот опыт! Боевой дух в компании вряд ли можно поддержать красочными презентациями и стратегическими решениями из учебников курса MBA. Очень важно порядочно относится к своему персоналу, а не использовать кризисные времена для “зачистки территории”».

Как настроить сотрудников на боевой лад?

Читайте по теме:

Сотрудник, который никогда не рисковал выгореть, – плохой сотрудник Он относится к работе отстраненно, не вовлечен в нее

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

Получив задание, сотрудник приводит 100 причин, почему его нельзя выполнить. Как нейтрализовать пессимистов и использовать на пользу дела

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!


Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль