Как ввести новые правила работы?

173

Вопрос

Недавно перешла работать в новую компанию на должность Директора по персоналу. В отделе 14 сотрудников. Некоторые приняли мой приход как должное, но большинство относятся к моим поручениям попустительски, а некоторые разговаривают со мной чуть ли не на «ты». Сначала думала, что это первое сопротивление со временем пройдет. Но оказалось, такую «расхлябанную» модель поведения с подчиненными построил предыдущий директор. Вроде как дружеская компания, которая привыкла работать без особого порядка. Но я не буду следовать этим правилам, хочу установить свои. Что предпринять, чтобы ко мне относились как к руководителю?

Ответ

Действуйте вежливо, но решительно. Для начала обрисуйте сотрудникам ситуацию. Расскажите, какие задачи ставит перед вашим отделом руководство компании и каким образом Вы видите их решение. Например, сначала обсудите общий порядок планирования работы отдела. Если сотрудники к этому не привыкли, покажите преимущества нового подхода (самый простой пример – если не начать подготовку корпоративного нового года заранее, то не учесть всех нюансов и не провести праздник достойно).

Затем проговорите, кто за какие участки работы отвечает и как будет оцениваться работа. По ходу беседы спрашивайте, есть ли какие-то вопросы или предложения. Обсуждайте их. Толковые комментарии обязательно принимайте к сведению. В конце беседы спокойно скажите: «Возможно, предыдущий руководитель имел другой стиль работы, но сейчас, используя новые подходы, мы добьемся большего». И поясните, каких результатов Вы хотите достичь.

Далее побеседуйте с каждым подчиненным лично. Узнайте, что для него важно, как он понимает суть своей работы, как видит взаимодействие с Вами. Установите индивидуальные критерии оценки (сколько и каких документов необходимо оформлять в определенный период (обычно месяц), сколько и каких вакансий необходимо закрыть и т. д.). Если нужно, внесите изменения в должностные инструкции. Старайтесь, чтобы планы работы и сроки их выполнения сотрудники ставили сами, а Вы утверждали их, соотнося с загрузкой сотрудника и задачами отдела. Планы работы и критерии оценки оформляйте письменно под роспись.Возможно, Вы встретите сопротивление. И с кем-то придется расстаться. Но если Ваши требования будут разумны, а оценка – объективной, в итоге Вы сформируете команду, с которой будете добиваться успеха.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль