Набирать ли сотрудников по рекомендации работников компании?

275

Вопрос

Я работала в компаниях, где внедряли программы по привлечению персонала через сотрудников. Любой мог рекомендовать специалиста (друга, знакомого). И если его принимали на работу, то рекомендателю давали вознаграждение. У меня сложилось неоднозначное отношение к этой практике. Теперь перешла в новую компанию, и директор просит разработать такую систему с нуля. Не станут ли в таком случае рекомендации важнее результатов профтестирования? На что обратить внимание при разработке?

Ответ

В Ваших силах сделать так, чтобы рекомендации не стали важнее профессионального тестирования. Сама по себе система «приведи товарища на работу» используется во многих организациях, где стоит проблема массового подбора персонала. Чтобы была польза от такого подхода, можно действовать следующим образом.

Сначала проанализируйте, какие именно сотрудники требуются. Для каждой категории сотрудников определите набор минимальных требований. Разработайте памятки (включите в них информацию о компании и эти требования) и вручите их работающим сотрудникам. Чтобы организовать первичный отбор, разработайте специальные анкеты. Выделите помещения, где соискатели будут эти анкеты заполнять. Назначьте одного или нескольких сотрудников, ответственных за сбор и обработку анкет, либо поручите проверку анкет службе безопасности.


Подробнее о рекомендациях кандидата мы писали здесь.


Затем определите группу HR-менеджеров, которые будут проводить первичные собеседования и профтестирования. Последний этап – представление кандидатов их будущим руководителям. И выплата премий сотрудникам, которые рекомендовали новичков.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль