Очень амбициозный личный помощник: повышать или увольнять?

353

Вопрос

За семь лет работы в компании сменила несколько помощников, или, как еще называют эту должность, секретарей-референтов. Последний год со мной работает девушка, которую я очень ценю. Но узнаю на днях, что она пошла на курсы МБА по дистанционной форме обучения. Мне ничего не сказала. Я проверила сайты для поиска работы и обнаружила, что она выставила свое резюме в открытом доступе. Как это расценивать: как провокацию или как попытку манипулировать мной, чтобы я приняла решение о повышении? Или она действительно готова к другой работе? Как поступить с ней?

Ответ

Кому как не руководителю известны все сильные и слабые стороны подчиненного, готов или нет сотрудник к новой работе? Кандидаты с дипломами MBA, тем более по дистанционной форме, не славятся реальными знаниями и невысоко котируются на рынке труда, двухгодичная очная форма – совершенно другое дело.

Если Вы цените своего сотрудника и считаете, что у него большой потенциал, то стоит потратить время на беседу с ним и обсуждение его ожиданий от карьеры в вашей компании. Взвесить свои возможности и предложить то, что считаете необходимым для бизнеса с учетом пожеланий сотрудника. Обычно для карьеры в сфере работы с персоналом используют перекрестное обучение в разных отделах (рекрутинга, обучения, учета кадров, компенсаций и бенефитов и т. д.). Если же отдел состоит из двух человек: руководителя и помощника, тогда обучение можно составить из различных поручений, относящихся к разному функционалу.


Все о тесте Майерс-Бриггс вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Однако прежде чем приступать к обучению, необходимо обсудить это с сотрудником, согласовать план и оценку результатов. Если сотрудник будет хорошо выполнять новые поручения и быстро учиться, расширьте его круг обязанностей, делегируйте часть своих полномочий и повысьте заработную плату.

Развивать своих подчиненных, передавать им часть своих знаний и радоваться вместе с ними их успехам – большая часть работы любого руководителя. Если же для достижения своих планов талантливый сотрудник решит уйти из компании, стоит его отпустить и написать ему рекомендательное письмо при условии, что Вы были довольны результатами его работы. Талантливый сотрудник имеет право на рост и на должность, которую он заслуживает в соответствии со своими знаниями.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль