Нужен менеджер по компенсациям и льготам: найти или обучить своего?

147

Вопрос

В нашем подразделении появилась необходимость создать отдел по мотивации и поставить во главе менеджера. Трое специалистов по мотивации и компенсациям у меня уже есть. Я стою перед выбором, повышать одну из них до менеджера или пригласить нового сотрудника на эту должность со стороны. Точно знаю, что если выбрать свою девушку, то ее придется учить, повышать квалификацию. Как сделать выбор?

Ответ

Единого рецепта нет. Если среди ваших специалистов по мотивации есть инициативный и ответственный работник с хорошими личными качествами, то поручите ему возглавить новый отдел. Составьте план его развития в управленческой должности. Либо объявите среди сотрудников конкурс, на основе которого выберите лучшего. Ваши временные и денежные затраты на развитие нового руководителя могут быть минимальными, если Вы сами поможете ему освоить новые функции. Если стоит задача срочно организовать новый отдел и у Вас совсем нет времени заниматься этим самостоятельно, берите нового, уже опытного работника. Однако поиск кандидата также займет определенное время, и ему в любом случае понадобится время на адаптацию. Можете сочетать два варианта – объявить конкурс среди работников и одновременно вести поиск на внешнем рынке.


У вас не останется вопросов о обучении персонала в организации после прочтения статьи по ссылке.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль