Мы выявили много перспективных сотрудников. Что им предложить?

211

Вопрос

Недавно мы провели оценку потенциала сотрудников. Выяснилось, что у нас много людей с большими внутренними резервами. Но столько новых должностей, чтобы предложить всем повышение, у нас в компании нет и в ближайшее время не предвидится. Как же тогда нам быть – что делать с этими перспективными сотрудниками, ведь они уже знают о своих возможностях и ждут каких-то изменений? 

Ответ

Во-первых, проанализируйте, а все ли сотрудники настроены именно на карьерный рост. Известно, что значительная часть перспективных специалистов мечтает о том, чтобы повышать свой профессиональный уровень и получить статус эксперта, а не заниматься управлением коллективом, быть руководителем. Выделите такую часть из общего числа сотрудников с потенциалом и работайте с ней, не ориентируя их на вертикальную карьеру. Например, поручайте все более сложные и ответственные задачи, расширяя их самостоя-тельность. Сотрудников же, мечтающих о продвижении по службе, включите в кадровый резерв. Но только включить, как Вы понимаете, недостаточно. Необходимо обучать резервистов управленческим навыкам, развиваться личностно и профессионально. Для этого составьте план обучения, разработайте программу. Опишите правила, по которым сотрудники из резерва назначаются на вышестоящую должность. Процедура должна быть прозрачной и понятной. Тогда сотрудники поймут, что нужно делать, чтобы добиться повышения. Не забывайте проводить профессиональные конкурсы . Побеждая в них и получая причитающиеся в связи с этим льготы, сотрудники на некоторое время удовлетворяют свои амбиции карьериста. И помните о горизонтальной ротации, которая расширяет кругозор и позволяет попробовать себя в смежных областях.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль