Мы выявили много перспективных сотрудников. Что им предложить?

211

Вопрос

Недавно мы провели оценку потенциала сотрудников. Выяснилось, что у нас много людей с большими внутренними резервами. Но столько новых должностей, чтобы предложить всем повышение, у нас в компании нет и в ближайшее время не предвидится. Как же тогда нам быть – что делать с этими перспективными сотрудниками, ведь они уже знают о своих возможностях и ждут каких-то изменений? 

Ответ

Во-первых, проанализируйте, а все ли сотрудники настроены именно на карьерный рост. Известно, что значительная часть перспективных специалистов мечтает о том, чтобы повышать свой профессиональный уровень и получить статус эксперта, а не заниматься управлением коллективом, быть руководителем. Выделите такую часть из общего числа сотрудников с потенциалом и работайте с ней, не ориентируя их на вертикальную карьеру. Например, поручайте все более сложные и ответственные задачи, расширяя их самостоя-тельность. Сотрудников же, мечтающих о продвижении по службе, включите в кадровый резерв. Но только включить, как Вы понимаете, недостаточно. Необходимо обучать резервистов управленческим навыкам, развиваться личностно и профессионально. Для этого составьте план обучения, разработайте программу. Опишите правила, по которым сотрудники из резерва назначаются на вышестоящую должность. Процедура должна быть прозрачной и понятной. Тогда сотрудники поймут, что нужно делать, чтобы добиться повышения. Не забывайте проводить профессиональные конкурсы . Побеждая в них и получая причитающиеся в связи с этим льготы, сотрудники на некоторое время удовлетворяют свои амбиции карьериста. И помните о горизонтальной ротации, которая расширяет кругозор и позволяет попробовать себя в смежных областях.



Статьи по теме в журнале «Директор по персоналу»

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль