Нужен ли отдельный специалист по адаптации персонала?

295

Вопрос

Из 11 сотрудниц службы по управлению персоналом четверо занимаются подбором сотрудников и отвечают за их адаптацию. Премия этим сотрудницам начисляется только в том случае, если новички проходят испытательный срок. Но мои подчиненные убеждают меня, что нам нужен отдельный специалист по адаптации, а рекрутеров было бы правильно освободить от ответственности за «ассимилирование» новых специалистов. Для меня этот вопрос неоднозначный, ведь пройдет новичок испытательный срок или нет, предопределяется отчасти и качеством подбора. Как Вы считаете, действительно ли нужен отдельный специалист по адаптации?

Ответ

На мой взгляд, даже если в вашем HR-департаменте нет отдельного специалиста по адаптации, нельзя ставить премию HR-специалистов по подбору в прямую зависимость от того, пройдет ли новый сотрудник испытательный срок. Ведь это зависит от многих факторов, не только от качества подбора. Вводить ли должность менеджера по адаптации?


Подробнее о разработке системы адаптации персонала мы писали здесь.


Чтобы ответить на этот вопрос, надо понять,насколько интенсивно в компании проводят адаптацию и какую именно – первичную или вторичную . При первичной мы имеем дело с новичком, совершенно незнакомым с компанией. Поэтому требуется адаптировать сотрудника и психологически, и профессионально – как можно раньше познакомить со всеми нюансами работы, и культурологически – помочь освоить ценности и правила компании.


Эксперт делится важной информацией о технологиях адаптации персонала в материале по ссылке.


При вторичной адаптации мы имеем дело с сотрудником, который продвинулся по карьерной лестнице. Он уже работает какое-то время в компании, а потому знаком с корпоративной культурой.



Более подробно о изменении корпоративных ценностей вы можете узнать в статье.


Читайте подробнее о наставничестве в организации по этой ссылке.


Задача заключается лишь в том, чтобы помочь сотруднику освоиться в новой роли. И если первичной адаптацией плотно занимаются сотрудники отдела подбора персонала, то вторичной – нет. В этом процессе активно участвуют и другие департаменты, а также топ-менеджер, которому подчиняется новый руководитель. Получается, что на этом этапе помощь отдела персонала минимальна. Поэтому сказать, что менеджер по адаптации остро необходим, нельзя . Вводить эту должность в штат HR-службы или нет, зависит от вашего желания и возможностей компании.


Подробнее о Системе адаптации персонала мы писали здесь.


Подробнее о Видах адаптации персонала мы писали здесь.


Подробнее о Наставничестве как методе адаптации персонала мы написали в материале по ссылке.


Читайте о адаптации персонала организации еще больше по ссылке.


На мой взгляд, адаптацию сотрудников можно возложить на специалиста по обучению персонала. Ведь именно от системы обучения часто зависит, насколько успешно новички приобретут необходимые профессиональные знания и умения, приспособятся к технологическим требованиям, социальной и организационной среде компании.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 77.78%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 11.11%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 11.11%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль