Предлагаем вакантные должности сотрудникам, но руководители отделов их не отпускают. Что предпринять?

186

Вопрос

На совете директоров нашей компании решили, что впредь вакантные должности будем в первую очередь предлагать нашим штатным сотрудникам. И только если среди них не найдется желающих занять позицию, начинаем искать кандидатов на стороне. Все бы хорошо, но есть одно «но». Сами сотрудники не могут выдвигать себя на ту или иную вакансию, это должны делать руководители подразделений. А они не заинтересованы в том, чтобы отдавать свои кадры. Поэтому делают все, чтобы не предлагать работников на новые должности. При таком подходе внутренний рекрутмент не развить. Как преодолеть «кадровую жадность» руководителей отделов и служб?

Ответ

Если Вы решили сделать акцент на внутренний рекрутмент, это может привести к кардинальным изменениям подходов не только к подбору персонала, но и к удержанию ценных специалистов.

Разработайте четкие и понятные правила перехода сотрудника на новую должность в другое подразделение. Например, минимальной стаж работы в компании, требования к новой должности. Пропишите сроки перевода после того, как будет найдена замена, порядок согласования переводов. Нужно указать и то, как будут использоваться результаты внутренней оценки компетенций и результативности сотрудника. Часто нежелание менеджера отдавать сотрудника обусловлено рисками, связанными с потерей работника. Перспективы развития внутри подразделения отсутствуют, тем не менее перевод исключается, так как якобы все рухнет. Практически любая реальная причина, связанная с нежеланием руководителя отдавать свои лучшие кадры, так или иначе приводит к подобному возражению. HR-у необходимо докопаться до реальной причины. На этом этапе мы можем услышать от менеджера о небывалой нагрузке. Устранить этот барьер возможно, если руководитель будет понимать необходимость развития своих сотрудников, а HRдепартамент вовремя закрывать новые вакансии. Вам нужно правильно оценить ситуацию и, опираясь на утвержденные правила перехода сотрудников внутри компании, так выстроить коммуникации, чтобы интересы всех сторон были учтены.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль