Вроде бы понимаю шефа, а на деле оказывается, нет. В чем причина и как ее устранить?

142

Вопрос

Когда вышла на новое место работы, первое, что мне поручил генеральный директор, – вместе с топ-менеджерами подготовить описание ценностей и миссии компании, которые лягут в основу корпоративного кодекса. Я связалась с каждым из топ-менеджеров, договорилась о встрече, поговорила с ними и в итоге составила предварительный список ценностей. Показала их гендиректору, но он их забраковал – сказал, что все не то. Бегло объяснил, что не так. Я изменила список, но это снова оказалось неудачным. И так несколько раз. Я вроде бы понимаю, что говорит шеф, но на деле получается, нет. Подскажите, как мне заставить гендиректора подробно поговорить со мной о ценностях и научиться понимать, что конкретно он хочет.

Ответ

Я думаю, что «заставить» большинство генеральных директоров делать что-либо – задача невыполнимая. Поэтому лучше действительно попытайтесь внимательнее слушать руководителя, когда он быстро говорит о ценностях, вдуматься в его слова. Попытайтесь уловить не только прямой смысл, но и более глубинный. Чтобы это удалось, исходите из того, что любой руководитель хочет, чтобы его подчиненные понимали риски, связанные с ведением бизнеса , и даже частично разделили бы их с ним. Возможно, ради этого гендиректор и затеял корректировку ценностей компании.

Какими именно должны быть эти ценности, зависит от двух факторов: от бизнес-целей и от того, является ли руководитель одновременно и собственником компании. Не зная ни того, ни другого, попробую обозначить лишь основные направления, в которых, по-моему, следует действовать, разрабатывая ценности компании. 

  • Первая ценность: адаптивность. Каждая компания хочет обрести способность оперативно адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Для этого необходимо анализировать деятельность конкурентов и развивать персонал. Предложите прописать это в корпоративном кодексе. 
  • Вторая ценность: экономическая эффективность. Это значит, что все бизнес-процессы должны быть оптимально выстроены, чтобы сотрудники добивались нужных результатов. На экономическую эффективность влияет и скорость обмена информацией внутри компании. 
  • Третья ценность: забота о персонале. Это гарантирует компании стабильное существование и развитие.


Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль