Гендиректор тормозит HR-проект, который раньше сам же просил реализовать. Что делать?

176

Вопрос

Когда два года назад я пришла в компанию HR-директором, мы с гендиректором наметили, что первым делом разработаем и введем систему оценки. Как соискателей, так и штатных сотрудников. Но на деле все происходит приблизительно так: я предлагаю идеи по внедрению, разрабатываю план действий и готовлю необходимые материалы (опросники, тестовые задания и кейсы), просчитываю затраты, а в ответ слышу: «Давайте попозже. Пока пусть сотрудников оценивают их руководители». Но это совсем другая оценка! Получается, что никому ничего не нужно на самом деле. Но и мне не хочется проводить годы зря, не реализуя себя. Иногда порываюсь уволиться. Как изменить отношение гендиректора к согласованным с ним же HR-проектам?

Ответ

Судя по всему, Ваш руководитель относится к психологическому типу «мыслителей». Он беспристрастен и доверяет только проверенной информации, старается взвесить все за и против. Он примет Вашу позицию только в том случае, если Вы будете оперировать конкретными цифрами и приводить в доказательство факты. Чтобы не работать в стол, действуйте пошагово и так, чтобы представить руководителю компании все документы и факты.

  • На первом этапе формализуйте задачу. Издайте приказ руководства компании, в котором говорится, что в компании запускается проект по внедрению системы оценки персонала, ознакомьте с ним руководителей среднего звена.
  • На втором этапе создайте рабочую группу по реализации проекта. В эту группу включите руководителей разного уровня. Вероятно, гендиректор привык им доверять, а значит, их участие поднимает весомость и авторитетность проекта. 
  • Третий этап: выбор метода оценки– выбирайте тот, который отвечает Вашим задачам. Решение о его выборе запротоколируйте и утвердите у генерального директора. Четвертый этап: составьте Положение об оценке. Совместно с участниками проектной группы пропишите все процедуры и этапы взаимодействия.

Наконец, попросите участников группы довести информацию о грядущем внедрении системы оценки до персонала компании. После этого объясните генеральному директору, что первая оценка будет пробной. Она лишь покажет возможные пути для доработки. 

После первого опыта подготовьте анализ, сделайте выводы, преподнесите их в виде краткой презентации. Так Вы сможете построить действенную систему оценки и создадите условия для бесперебойной качественной работы сотрудников на благо компании. 



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль