Хочется, чтобы премию со временем получили все в HR-службе. Но не дискредитирую ли я тогда эту премию?

242

Вопрос

Чтобы поощрять сотрудников HR-департамента, я придумала премию «Лавровая ветвь». Лучший работник квартала получает премию, а на его столе все три месяца стоит эта самая лавровая ветвь, сделанная из металла и камня. За полтора года премию получили 50 % сотрудников департамента. Но я понимаю, что получить премию должен каждый. Хотя бы раз, иначе она не будет интересна всем. В то же время ее надо вручать за конкретные достижения, а если они не самые высокие, то за что награждать? Подскажите, как правильно поступить.

Ответ

Чтобы премию получили все сотрудники, введите гибкие критерии оценки. Исходите из того, что в каждом сотруднике есть такие черты, за которые его можно отметить. Например, за успешное выполнение важного проекта, за работу в качестве наставника, за усилия и стремление хорошо работать. Предположим, у Вас есть сотрудник-середняк. Он трудится с одинаково ровными, но не самыми высокими результатами. Наградите его за стабильность ! А если кто-то из скромных сотрудников однажды приложит усилия и выдаст результат выше обычного, поощрите его за старание. Если кто-то из специалистов помог коллеге в сложной ситуации ценным советом, не оставляйте это незамеченным, поощрите человека за командный дух . Еще ситуация: Вы проводите совещание или мозговой штурм. Один из сотрудников предложил оригинальное и очень эффективное решение. Наградите его за оригинальность!


Читайте подробнее о основных принципах мотивации персонала по этой ссылке.


Запустите новые проекты и создайте рабочие группы. И когда проект успешно завершится, отметьте всех за личный вклад в общее дело. Словом, подталкивайте людей к изменениям и награждайте их за положительную динамику.


Все о аудите системы мотивации персонала вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль