Успешный директор торгового дома вдруг стал хуже работать. Как это исправить?

243

Вопрос

В одном из наших торговых домов (в компании – сеть магазинов и крупных торговых центров) вот уже пять лет эффективно трудится директор. Он сумел выстроить все процессы так, что выручка у торговой точки за эти годы выросла втрое. Но в последнее время с ним что-то случилось. Он стал безынициативным, предложения из головного офиса запустить какие-то новые акции или проекты отвергает, говорит, что они неперспективны. На работе появляется ближе к вечеру. Мы не хотим увольнять директора торгового дома, но надо вернуть человека в прежнее русло. Подскажите, как это можно сделать.

Ответ

Попросите руководителя компании поговорить с директором торгового дома. Заранее вместе с руководителем подберите необходимые данные и аргументы. В частности, вспомните, сколько раз директору предлагались идеи из головного офиса и сколько из них он реализовал. Если он все время отказывался их воплощать, это можно расценивать как безынициативность.


Подробнее о 20 качествах успешного человека, или Как преодолеть психологический кризис мы писали здесь.


Пусть руководитель компании напомнит директору: даже если начальник делегирует часть полномочий своим подчиненным, все равно их нужно контролировать. А для этого начальник должен быть в офисе. Посоветуйте гендиректору не скрывать своей озабоченности тем, что у директора снижается интерес к работе. Подготовьте прогноз – какие риски возникнут, если директор продолжит работать в том же стиле. Затем порекомендуйте руководителю вместе с директором торгового дома наметить, как можно избежать рисков. Рекомендуйте шефу построить беседу по принципу «сэндвича»: сначала говорить о достоинствах собеседника, затем коснуться проблем и закончить разговор на позитиве. В конце беседы уточните, готов ли директор следовать достигнутым договоренностям. Если ответ положительный, можно надеяться, что свое отношение к работе он изменит. Если нет, то применяйте административные меры или расставайтесь с директором.


Вы узнаете больше о стандартах поведения персонала, если перейдете в материал.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль