Решили создать внутреннюю службу HR-аудита. Какие обязанности возложить на ее сотрудников?

328

Вопрос

Наша торговая компания присоединила другую компанию. В результате в моем подчинении оказались еще и 20 менеджеров дочерних HRслужб. Для контроля всех филиалов и HR-менеджеров присоединенных компаний было решено создать внутренний отдел HR-аудита. Как лучше выстроить их работу?

Ответ

Сделайте так, чтобы HR-аудиторы не просто контролировали дочерние службы персонала, но и управляли ими. Распределите дочерние фирмы по территориальному признаку, объедините их в группы (дивизионы) и для каждой группы (дивизиона) назначьте HR-партнера. Речь идет об аудиторах – именно они должны стать такими партнерами дивизионов.


О цикле Адизеса читайте подробнее здесь.


Поручите каждому из них разработать, а затем внедрить правила подбора персонала и механизмы его оценки в «дочках», составить план обучения сотрудников, обеспечить бесперебойный кадровый документооборот между дивизионом и головным офисом, организовать контроль отчетности. Кроме того, партнер дивизиона должен консультировать службу персонала, обучать ее менеджеров.


О аудите системы мотивации персонала читайте подробнее здесь.


Естественно, с такой серьезной управленческой работой справится человек, который является и профессионалом в сфере HR, и обладает лидерскими качествами. Поэтому тщательно подбирайте сотрудников в отдел аудита (или HR-партнеров). Если не все из тех, кого Вы уже подобрали, соответствуют этим требованиям, расставайтесь с ними и берите более сильных специалистов.


Важную информацию о HR-бюджете на проекты: расчет и обоснование вы найдете в материале здесь.



У вас не останется вопросов о адаптации персонала после прочтения статьи по ссылке.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль