Планируем организовать обучение для новых сотрудников. Как выбить у гендиректора новую ставку?

3017

Вопрос

На предприятии очень много людей предпенсионного возраста. Чтобы активнее привлекать молодежь, мы помимо прочих методов (участие в форумах и выставках, продвижение компании в соцсети) планируем организовать обучение новичков на базе предприятия. Поэтому я прошу гендиректора выделить мне еще одну ставку в HR-службе – менеджера по обучению. Но гендиректор отказывает мне и говорит, что все организовать могут уже имеющиеся в HR-службе специалисты. Но он не понимает – эти специалисты никогда подобным не занимались, вряд ли они справятся. Да и свои обязанности тогда забросят. Подскажите, как мне убедить гендиректора дать мне новую штатную единицу.

Ответ

Если Вы уверены, что уже имеющиеся сотрудники HR-службы не смогут заниматься организацией обучения (хотя это могло бы послужить дополнительной мотивацией), то подготовьте для гендиректора весомое обоснование. Сначала определите, какое количество сотрудников необходимо обучитьи чему. 


У вас не останется вопросов о изменении корпоративных ценностей после прочтения статьи по ссылке.


Для этого составьте перечень компетенций для каждого сотрудника (а если такой перечень есть, то проверьте и актуализируйте его), а затем проверьте, соответствует ли работник им. В итоге Вы установите проблемные зоны и прикинете количество нуждающихся в обучении. Если речь идет о сотнях сотрудников и процесс будет растянут во времени (покажите это гендиректору, составив план обучения), то явно требуется отдельный HR-менеджер. Качественно организовать процесс, когда им занимаются все сотрудники службы персонала понемногу, невозможно.


Читайте о обучении персонала в организации, чтобы не совершать ошибок.


Зачастую обучение в компаниях происходит стихийно и хаотично. Чтобы упорядочить процесс, составьте Положение об обучении. Подробно мы рассматривали этот вопрос в одном из материалов.


Читайте о Электронном обучении персонала: как выстроить систему дистанционной подготовки в компании, чтобы не совершать ошибок.


И наконец, используйте язык цифр. Посмотрите, какие суммы запрашивают тренинговые компании за свои услуги по организации обучения. Запишите расценки и сопоставьте с теми расходами, которые ваша компания понесет, если наймет менеджера по обучению. Сравнение, скорее всего, будет в пользу менеджера. Кроме того, наглядно покажите, что уже работающие менеджеры Вашей HR - службы полностью загружены и не смогут качественно заниматься обучением сотрудников. Составьте перечень их задач на месяц, неделю и на день. Распишите, сколько времени тратит каждый HR - специалист на выполнение того или иного действия. Словом, сделайте фотографию рабочего дня, убедительно показывающую, что сотрудники всегда заняты своей работой.


Также прочитайте о системе наставничества более подробно.


Перед тем, как в вашей команде появится менеджер по обучению, подумайте о том, как будете оценивать его работу.

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!


Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль