Как заставить сотрудников работать лучше, если у руководителя нет финансовых рычагов воздействия?

1011

Вопрос

В компании премии предусмотрены только для менеджеров отдела продаж, остальные сотрудники получают оклады. Три месяца назад мы сформировали проектную группу по запуску интернет-магазина. Недавно ко мне обратился руководитель проектной группы с проблемой, что некоторые сотрудники нарушают сроки и не всегда работают добросовестно. Наказать их материально он не может. Как воздействовать на сотрудников? Ведь чтобы разработать систему премирования, необходимо время.

Ответ

Возможно, сотрудники не осознают значение того проекта, над которым работают. Чтобы исправить это, попросите генерального директора выступить перед участниками проекта и рассказать, почему его задумали, что это даст бизнесу и как поощрят сотрудников, если они справятся с задачами. Словом, надо заинтересовать сотрудников. И все же советую Вам разработать и ввести в действие Положение о мотивации.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Как заставить сотрудников работать лучше, если у руководителя нет финансовых рычагов воздействия?

Положение о материальной мотивации

Положение о нематериальной мотивации

Во-первых, Вы измените ситуацию, когда руководитель проекта не может ни поощрить, ни наказать материально сотрудников. Во-вторых, устраните возможные другие причины, по которым люди формально относятся к разработке проекта. Ведь в Положении о мотивации Вы определите критерии оценки работы и порядок поощрения и наказания. Установите премии, который руководитель сможет не выплачивать, если сотрудник работает плохо. В документе пропишите роль каждого сотрудника и регламентируйте обязанности. Если сейчас с этим нет ясности, возможно, из-за этого сотрудники и не работают в полную силу. И кроме того, привлекайте людей к проекту не по приказу, а по личному их желанию. Тогда и работать они будут лучше.


Более подробно о Коучинге для руководителя: ошибках делегирования вы можете узнать в статье.


О том, как сделать надбавки и бонусы инструментом мотивации работников читайте подробно в нашем материале Составляем положение о материальной мотивации сотрудников.

Также смотрите по теме:

Обратный эффект: мотивация отбивает желание работать

Хороша ли в компании система нематериальной мотивации? 7 факторов, чтобы оценить эффективность

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!


Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль