Нужно ли корректировать систему оценки персонала в ситуации экономического спада?

352

Вопрос

До момента спада в экономике перед HR-департаментом стояла задача скорректировать систему оценки персонала в компании. Но теперь возникли сомнения, нужно ли сейчас тратить ресурсы, использовать время сотрудников HR-отдела на это. На что ориентироваться, задавая стратегию работы департамента в настоящий момент?

Ответ

Анализ ситуации в период любых изменений стоит начинать с моделирования развития событий. К примеру, чтобы принять решение, нужно ли вам заниматься корректировкой системы оценки персонала, и вы не знаете, как сложатся обстоятельства в дальнейшем, последовательно обрисуйте два варианта будущего – самый хороший и самый плохой.


Важную информацию о оценке руководителей: ассессмент-центр вы найдете в материале здесь.



Мы рекомендуем почитать о профиле компетенций должности материал по этой ссылке.


Имея перед глазами оба сценария, сделайте обратный шаг – оглянитесь снова на текущее положение дел и ответьте на вопросы «Нужно ли было прикладывать усилия, оправданы ли они» и «Обладает ли текущее положение дел какой-либо ценностью».


Статья о о том, Каким должен быть современный специалист по оценке и аттестации персонала поможет вам не допускать ошибок в работе.


Статья о о том, Как разработать систему оценки персонала в организации поможет вам не допускать ошибок в работе.


После таких нехитрых действий принять решение, начинать ли какой-либо процесс в условиях нестабильности, станет очень просто: если вы дважды ответите «нет», то от намерений стоит отказаться.


Вам будет полезно узнать о оценке персонала кейсами в материале по ссылке.


Если на один ответ вы дадите положительный ответ, то, возможно, планы лучше заморозить и вернуться к ним в более благоприятный момент времени. Оба положительных ответа – сигнал, что намерение принесет пользу компании, и нужно приступить к его реализации без промедлений.


Подробнее о Оценке деятельности персонала мы написали в материале по ссылке.


Подробнее о Оценке персонала организации мы написали в материале по ссылке.


Статья о Критериях оценки персонала поможет вам не допускать ошибок в работе.


О вопросах разработки системы оценки персонала мы писали в одном из материалов: «Нужно сделать систему оценки прозрачной, открытой и без бумаг. Внедряйте автоматизированную программу. Результатам поверят».



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль