Сотрудники обсуждают коллег и начальство, можно ли пресечь сплетни и нивелировать негатив?

3544

Вопрос

Работники сплетничают о том, кто и сколько трудится, у кого какие оклады. Возникает гнетущая атмосфера в коллективе: есть место зависти и кривотолкам. Можно ли управлять настроениями персонала? Как пресечь сплетни сотрудников?

Ответ

Если главной темой пересудов в коллективе становится вопрос оплаты, то, возможно, стоит проверить, равномерно ли распределена нагрузка между сотрудниками. Если у кого-то небольшой поток входящих задач, необходимо переключить часть функций на такого работника. И наоборот, слишком у нагруженного делами сотрудника стоит «забрать» некоторые проекты или обязанности.

Стоит помнить, что и тот, и другой случай пользы компании не приносят. Когда у работника немного повседневных дел, он и трудится спустя рукава. В течение дня ему, может так случиться, совсем нечем заняться. Это-то и может стать благоприятной почвой для распространения сплетен. Чтобы сотрудник не начал заниматься посторонними делами, регулируйте его загруженность. Но не забывайте о юридической стороне вопроса.

Однако и интенсивная ежедневная нагрузка отрицательно сказывается на рабочем процессе. Если первые несколько дней, возможно неделя большого потока задач вызывают всплеск активности сотрудника. Ему хочется успеть как можно больше, кажется, что он успешный, справляется с таким огромным количеством задач одновременно. То через время не снижающаяся нагрузка может привести к демотивации и даже выгоранию. Этот момент необходимо отлавливать. Важные, не требующие отлагательства задачи в ежедневном формате могут вызвать стресс. А он, как правило, трансформируется во все те же сплетни о руководстве и коллегах, в негативном ключе.

Именно поэтому важно следить, чтобы нагрузка была распределена равномерно (как в коллективе, между его участниками, так и в временном выражении). Отмечайте также, как взаимодействуют с сотрудниками линейные руководители. Достаточно ли у работников инструментов, ресурсов, знаний, получают ли они обратную связь от тех, кто распределяет задачи, слышат ли слова благодарности за успешно выполненную работу. Это также необходимые элементы в управлении настроениями в коллективе. Привнесите их в повседневную работу компании, и поводов для сплетен и интриг станет меньше.

Читайте по теме:

Как удержать сотрудников отдела с высокими нагрузками

Как устранить установку работников, что за любое дополнительное задание необходима доплата



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 78.57%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 7.14%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 14.29%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль