Компания решила обучать рабочих в собственном Учебном центре. Как составить техзадание на его разработку?

731

Вопрос

Промышленная организация с каждым годом испытывает все большее трудности с привлечением молодых специалистов. К тому же качество их подготовки во многом неудовлетворительное. Учебные заведения соответствующего профиля закрываются. На производство приходят абсолютно неподготовленные работники. Поэтому решено было создать собственный Учебный центр. С чего начать?

Ответ

Создание внутреннего обучающего центра на предприятии стоит начать с регламентации процесса. Пусть у всех заинтересованных сторон появится общее техническое задание, которое будет ориентиром. Ниже приведем примерный шаблон подобного регламента.

Техническое задание на разработку Учебного центра производственной компании

1. Для чего предназначен Учебный центр, каковы основные цели его функционирования.


Все о Электронном обучении персонала: как выстроить систему дистанционной подготовки в компании вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


2. Для каких групп сотрудников будут организованы программы (характеристика потенциальных слушателей).


Все о обучении персонала в организации вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


3. Анализ существующей в организации системы подготовки персонала. Акцент на недостатках (какие проблемы поможет решить Учебный центр).

4. Основные технические условия функционирования Учебного центра (какого размера необходимо помещение – с указанием четкого метража, параметров эксплуатации, характеристик температурного режима, времени работы, мобильные возможности – можно ли перемещать, разбирать внутреннее устройство и использовать помещение для других целей, обеспечение безопасности, ремонтная база и обслуживание, способы утилизации и другое).

5. Технологические требования к проведению занятий (какое оборудование необходимо, какие материалы и комплектующие будут использоваться в программах); состав преподавателей, раздаточные материалы и обучающие брошюры, пособия.

6. Затраты на процесс с учетом указанных технических условий и технологических требований.

7. Сроки запуска Учебного центра для полноценного функционирования.

8. Формат взаимодействия со всеми заинтересованными в Учебном центре сторонами (линейными руководителями тех подразделений, для которых будут проводиться занятия): консультации, этапы работы, отчетность, окончательный старт проекта.

9. Анализ кейсов других предприятий (идеи организации обучающих центров).

В формировании единого центра обучения учтите потребности всех категорий сотрудников в получении необходимых навыков и знаний. Нужны будут учебные программы и для новых работников предприятия, и специалистов со стажем и опытом работы, и менеджеров. Продумайте и пространство, где будут организованы занятия. На производстве важно задействовать станки и тренажеры, чтобы новички могли получить практические навыки. Еще один момент, который стоит учесть, – подготовка преподавателей (тренеров) и оценка их работы.

Читайте практический материал о том, как создать обучающий центр на производстве (опыт НЛМК).



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль