Если ключевой сотрудник перерабатывает, а руководитель считает это нормальным, стоит ли принять меры?

570

Вопрос

Ключевой сотрудник часто задерживается допоздна, берется за все новые проекты. Руководитель отдела считает, что это правильно и косо поглядывает на других работников, которые трудятся в рамках установленных правил. А мне кажется, что ситуация может выйти из-под контроля, ведь в таком режиме переработок сотрудник просто выгорит. Кто прав? И какие аргументы приводить линейному руководителю, чтобы урегулировать вопрос?

Ответ

Действительно, некоторые руководители считают, что в ситуации высокой загрузки сотрудники работают на свой максимум и выдают результат намного быстрее, чем в обычном, рутинном режиме. Но регулярные задержки на работе, длительная интенсивная загруженность персонала приводят к росту абсентеизма. Сотрудник рискует перегореть к работе. Как показывают исследования практики, у россиян выгорание наступает быстрее, чем у сотрудников западных компаний. Причина, возможно, кроется в большей эмоциональности наших соотечественников.


Интересная информация о Коучинге для руководителя: ошибках делегирования размещена здесь.


Плохо, что ключевой работник не умеет самостоятельно выстроить свой день так, чтобы нагрузка была равномерной. Возможно, стоит выяснить, почему он хватается за дополнительную работу. Может, в настоящий момент у него не все гладко в личной жизни, и это его способ отвлечься от проблем. В любом случае руководителю стоит помочь сотруднику более бережно подходить к расходованию своих физических и психологических ресурсов.

Еще хуже, если в организации складывается такая корпоративная культура, когда переработки становятся нормой, а на интенсивную, но размеренную в течение дня загруженность и уходы вовремя уже реагируют отрицательно, говорят, что «вот он сачкует». Те работники, которые не «умирают» на рабочем месте, признаются чуть ли не предателями. Такую нездоровую атмосферу стоит нейтрализовать. Иначе яростная, тотальная погруженность в дела компании выльется в больничные, отгулы, увольнения. Мало кто из сотрудников способ выжить в таком режиме. Что непременно отрицательно скажется на показателях работы.

Учите сотрудников управлять своим временем, самостоятельно расставлять приоритеты в работе, отделять действительно важное и срочное от задач, которые вполне можно отложить без каких-либо последствий. Исподволь наблюдайте, находят ли работники время на занятия вне работы, чем они увлекаются, как проводят время. Как правило, те, кто занимается спортом или другим хобби, организует встречи с друзьями и культурные вечера, работают продуктивнее тех, кто засиживается в офисе дольше всех. У них есть энергия (их жизнь интереснее, чем у «трудоголиков»), мотивация (успеть как можно больше до конца рабочего дня), жизненный тонус (поскольку они переключаются, происходит смена деятельности). В итоге такие работники намного успешнее справляются с большой загрузкой, которая имеет меньший риск вызвать у них стресс и фрустрацию.


Мы рассказывали ранее о карте должности в материале по ссылке.


Если вернуться также к желанию работника в нашем рассматриваем практическом кейсе браться за дополнительную работу. Возможно, линейному руководителю стоит обратить внимание на функции и задачи сотрудника. Стоит позаботиться о том, чтобы работнику было интересно. Тогда шансы выгореть будут стремиться к минимуму.

Читайте по теме:

Руководитель начал так много проектов, что рискует их завалить. Научите его отказываться от лишних целей

Как уберечь от износа лучших сотрудников компании

Не бойтесь перегрузить лучших! Давайте им больше работы

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!


Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль