Новички говорят, что им нравится в компании, но все равно уходят. В чем причина?

672

Вопрос

У нас есть регламент работы с новыми сотрудниками. Примерно через месяц после того, как они попали в нашу компанию, мы предлагаем им небольшую анкету. Опросник посвящен тому, как новым сотрудникам работается, нравится ли, есть ли трудности. Если верить анкетам, новобранцев все устраивает. Но при этом мы продолжаем наблюдать высокую текучку. Помогите разобраться, в чем может быть дело?

Ответ

Проводить опрос новых сотрудников – хорошая практика. Новобранцам непременно нужна возможность высказаться. Правда анкетирование лучше проводить как можно раньше, через месяц после трудоустройства может быть поздно. HR-службе (и непосредственным руководителям как ответственным за адаптацию) необходимо общаться с новым работником на протяжение всего периода адаптации. И на следующий день, как он принят, и в течение первой недели, и через пару недель и так далее.


Мы рассказывали ранее о наставничестве в организации в материале по ссылке.


Фиксировать настроения новичков лучше не просто в формате анкеты с формами, где они могут отметить галочкой «нравится» или «не нравится». Лучше составить расширенный опросник, проводить мини-интервью, а не давать бланки для заполнения. Так у вас будет возможность уточнить в беседе, что именно волнует, не устраивает, почему нравится или не нравится тот или иной параметр работы. Так вы сможете выяснить, в чем причины высокой текучки среди новичков.

Читайте также:

Старожилы выживают новичков. Как прекратить психологический террор

Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались

Еще не подписаны на журнал «Директор по персоналу»? Оформите демодоступ, и читайте статьи бесплатно в течение трех дней!


Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль